各類風險都是項目成敗的巨大隱患，他們對汽車金融系統(tǒng)軟件開發(fā)項目的成敗有多大影響，我們可以利用風險分析工具，對以上各類風險進行分析，并加以控制和管理，將風險降到。常用方法有風險條目檢查表，它是利用一組提問來幫助項目風險管理者了解在項目和技術(shù)方面有哪些風險。

在風險條目檢查表中，列出了所有可能的與每一個風險因素有關(guān)的提問，使得風險管理者集中來識別常見的、已知的和可預(yù)測的風險，如產(chǎn)品規(guī)模風險、依賴性風險、需求風險、管理風險及技術(shù)風險等。

風險條目檢查表可以不同的方式組織，通過假設(shè)分析、成本效益分析、風險剖面分析、判定樹等，給出這些提問確定的回答，就可以幫助項目管理人員估算風險的影響。

另外，我們可以依據(jù)風險條目檢查表，制作風險控制概圖，讓項目管理和實施人員能很直觀看到在項目開發(fā)個階段的風險存在狀況和各風險的大小，并采取相應(yīng)措施。

從風險發(fā)生的概率來看，需求風險和管理風險對項目成敗影響，當一個軟件項目開發(fā)團隊接手項目后，都是按照習慣性的方式來開發(fā)軟件。需求風險意識比較淡薄，汽車金融系統(tǒng)軟件需求分析階段的完成的不夠細致，忽略和很多軟件開發(fā)必要的內(nèi)。

在整個汽車金融系統(tǒng)軟件開發(fā)過程中需求分析階段的風險控制尤為重要，如果控制不好，對軟件開發(fā)項目影響巨大，甚至是失敗。管理風險實際上是項目開發(fā)管理層，對項目開發(fā)的風險的意識反映。

國內(nèi)的汽車金融系統(tǒng)軟件企業(yè)大多規(guī)模較小，企業(yè)年輕，開發(fā)經(jīng)驗不足，軟件工程師較年輕，缺少開發(fā)大型軟件項目的經(jīng)驗，在管理方面缺少經(jīng)驗，特別是風險管理，更是缺乏。