我公司具有近20年行業(yè)從業(yè)經驗，經過積累結合國內外先進的經驗，總結了一套完備的標準的管理體系和盈利模式。在行業(yè)普遍還在粗放式管理，存在很多虧損企業(yè)的情況下，我公司實現了各個環(huán)節(jié)的精細化管理，自從業(yè)以來未出現過虧損，單位面積產值、利潤在行業(yè)內。這個無國界式網絡大同社會本質上是一個知識共享型社會和智本驅動型社會，在此環(huán)境下，公司計劃將積累的有效行業(yè)管理經驗對外輸出，幫助同行企業(yè)立即實現扭虧為贏或更高的利潤，達到雙贏。

我們把孵化管理的核心價值觀界定為“因成就他人而成就自我”。具體方案如下：

一、我們可以提供的孵化內容有

1.孵化商業(yè)模式

將開發(fā)客戶價值、整合企業(yè)自身和供應商資源、和盈利方式有機結合，在企業(yè)同樣的有限資源條件下實現量入為出、收支平衡，從而實現企業(yè)健康發(fā)展和盈利，獲得化的企業(yè)利益。

2.孵化管理模式

我公司在長期的混凝土行業(yè)實踐中，摸索出了一套管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度體系，普遍適用于混凝土企業(yè)，可以幫助企業(yè)提高生產效率、降低運營和生產成本，從而提高市場競爭力。

3.可以達成的指標

①新籌建的攪拌站，采用先進的廠區(qū)料倉等設計，提高土地利用率，實現20畝土地100萬m3的年產量。

②管理成本降低10%。

③依托先進的技術力量，配比同比整體降低5%的原材料成本。

④通過的物流管理，實現物流成本降低5%。

二、對外輸出孵化的合作模式

1.參股和參與管理。

2.培訓、教育。

在飛速發(fā)展，日新月異的時代，時間是的成本，如果混凝土公司還在低效或不盈利狀態(tài)，可立即與我公司聯系合作。