現(xiàn)在的課外輔導班可以說非常的火爆，但是有很多課外輔導班覺得經(jīng)營不下去，因為盈利太少。這是為何？其實，課外輔導班盈利少，關鍵在于成本。

很多人都知道，盈利=收入-成本。盈利少，除了收入少會引起，成本高也會影響盈利。因此托管班想要提高盈利，負責人需要合理規(guī)劃資金，這能大大減少托管班成本，給負責人節(jié)省不必要的花費。

本文主要對于托管班經(jīng)營成本如何降低進行總結(jié)，幫助校長降低成本，提高盈利。

1.房租

對于托管班而言，在經(jīng)營成本中，房租要占到很大一部分比例。所以選擇托管班門面時，投資人需要都考慮一番，以房子一樓為佳，有個院子，周邊有中小學的更好。在價格上，也要注意房租，從而減少成本，如果家里有合適做托管班的發(fā)展更好，能省去一大筆租金。

2.日常開支

日常開支是指托管班日常中需要用到的紙筆、打印紙、垃圾袋，大到水電消耗等所需要的費用，對于這些校長要注意好控制這方面的開支。其次對于托管班一些硬件設置，若是不必要的，也要減少購入。這樣，在日常中托管班就可以降低一部分成本了。

3.做好預算

對于托管班日常消耗品，校長可以做好預算，如哪些東西什么時候采購，撥多少錢，對于一些消耗品，每月提前一次性發(fā)放，這能節(jié)省時間和人力。

人力。

對于托管班員工，可以將一些不是很必要的職位砍掉，以及創(chuàng)造價值少的員工，這些人創(chuàng)造價值少，托管班還要多出錢，增加開支。減少員工后，工資就不需要發(fā)那么多，成本也就減少了。而且將這些人員裁掉，也會讓未裁掉的人產(chǎn)生危機感，從而努力工作，為托管班創(chuàng)造更多的價值。

注意，托管班員工人數(shù)也不宜過少。減得人過多，負責人和員工就需花更多的精力來工作。工作力度大會讓人覺得很忙很累，讓員工產(chǎn)生抱怨，想要離開。

活動開支。

對于托管班舉行活動是必不可少的，但是活動往往需要成本，所以托管班要注意不要做一些不必要的活動，既徒勞無功有浪費資源。對于活動，除了教學，招生外的活動，托管班其他活動要少開或不開，并且對活動做好預算，從而減少支出。

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