北京百動體育推廣有限公司坐落在人杰地靈的北京市、市轄區(qū)、海淀區(qū)、阜成路14號1號樓210室,這里環(huán)境優(yōu)美,交通便利,把握市場信息非常靈敏。北京百動是一家專業(yè)的北京戶外拓展游戲、趣味運動會企業(yè)。xaf8172n
北京百動體育推廣有限公司秉承“責任、誠信、務實、共贏”的價值觀,以“幸福員工、成就客戶、帶領產業(yè)”為共同使命,長期立足于好評的北京團建活動、北京戶外拓展游戲在哪、戶外拓展訓練服務好態(tài)度好、北京拓展哪家等事業(yè)領域,通過創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新企業(yè),致力于成為推動社會進步的重要力量。
延伸拓展
詳情介紹:團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產出化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為,EMBA、MBA等常見經管教育均對團隊建設有所關注。簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的率運轉.團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神,就不會有團隊精神。團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別:團隊精神更強調個人的主動性,團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區(qū)別如下:1、在領導方面:群體應該有明確的領導人;團隊可能就不一樣,尤其團隊發(fā)展到成熟階段,成員共享決策權。2、目標方面:群體的目標必須跟組織保持一致,但團隊中除了這點之外,還可以產生自己的目標。3、協(xié)作方面:群體的協(xié)作性可能是中等程度的,有時成員還有些消極,有些對立;但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。4、責任方面:群體的要負很大責任,而團隊中除了要負責之外,每一個團隊的成員也要負責,甚至要一起相互作用,共同負責。5、技能方面:群體成員的技能可能是不同的,也可能是相同的,而團隊成員的技能是相互補充的,把不同知識、技能和經驗的人綜合在一起,形成角色互補,從而達到整個團隊的有效組合。6、結果方面:群體的績效是每一個個體的績效相加之和,團隊的結果或績效是由大家共同合作完成的產品。所以團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工 ,平時多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團隊的事 ,團隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認真負責,做到以上幾點,建設一支好團隊我想并不難。
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