相對于銀行保理，商業(yè)保理更具靈活性和創(chuàng)新性，能夠開發(fā)適合中小企業(yè)的業(yè)務品種，滿足融資要求；可專注于某個行業(yè)或區(qū)域，在深入了解行業(yè)和區(qū)域特點的基礎上，提供有針對性的服務；有助于盤活中小企業(yè)流動資產(chǎn)，有效緩解周轉資金問題。商業(yè)保理是中小企業(yè)快速發(fā)展階段的融資和風險轉移渠道之一。

保理業(yè)務作為商貿(mào)領域的綜合性金融業(yè)務，不單純服務于企業(yè)的上游市場，同一個企業(yè)的下游供應商也是保理業(yè)務的服務對象，商業(yè)保理機構根據(jù)企業(yè)的具體情況，提供不同的個陛化服務。參考外國成熟的行業(yè)經(jīng)驗，商業(yè)保理公司對于企業(yè)資售隋況的審核，往往不是根據(jù)其披露文件的數(shù)據(jù)，而是根據(jù)企業(yè)在商業(yè)信用銷售領域以往或即期記錄，其結果就是保理商受讓應收賬款后，債務方通常又是另一單保理業(yè)務的債權人。所以，保理商就對企業(yè)的銷售渠道上游具備了控制能力，其表現(xiàn)在，當對應收賬款進行追收時，A單業(yè)務的應收賬款由B單業(yè)務對償。這樣的結果既保證了商賬追收的合法性，又保障了保理商手中的應收賬款回收的可控性。

目前我國商業(yè)保理通常有兩種運行模式， 一種是由賣方發(fā)起的保理，其目的是對資金來源加以掌控。而這種保理模式控制流程與銀行保理一定相似性，盡管保理商會對賣方信息進行核定，但卻不能充分確保每個買方均有支付意愿及能力，據(jù)此，為消除個別買方存在的不確定性，保理商就必須從其他買方回款中來確保賬款自償性，以平衡或抵消個別買方的損失。 第二種模式則是由買方發(fā)起的保理，這種保理模式在銀行十分常見，很多銀行稱之為“反向保理”，這種模式比較容易控制銀行款的風險，不僅滿足了中小企業(yè)短期資金的需求，增強了中小企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和品質保證，而且有利于整個供應鏈的持續(xù)運作和價格競爭力。

商業(yè)保理業(yè)務的基礎是企業(yè)的履約能力，考核企業(yè)的履約能力的基礎又是建立在企業(yè)之間真實交易的基礎之上。所以，商業(yè)保理業(yè)務是目前推動商業(yè)領域信用體系建設的途徑。發(fā)達的社會主義市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟。我國正處在經(jīng)濟轉型期，國內(nèi)商業(yè)領域信用體系建設勢在必行，作為該體系建設的有力方式之一，社會需求決定商業(yè)保理應當盡快在我國推行。明確的社會價值，準確的社會定位將是商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展的前提條件之一。