形形色色的個體，組成了不同風(fēng)格的團(tuán)體，而不同風(fēng)格的團(tuán)體又組成了我們的企業(yè)。因此團(tuán)隊建設(shè)的好與壞直接影響了我們企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。而在我們的企業(yè)里，有以下三種團(tuán)隊問題尤為突出：

一、“部門”與“部門”間的問題

假如企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個棋格，棋子就是我們每個員工。想贏得較后的勝利，必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致較后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽氣氛，打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢等問題。

二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問題

如何增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊凝聚力，一方面就是要樹立大團(tuán)隊概念。企業(yè)就像一臺機(jī)器，各個部門則是機(jī)器上不可或缺的重要配件，僅靠某個部件是不可能使整臺機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為，在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有害的。

三、“人”與“人”之間的問題

公司里雖然匯聚了全國各地的精英，大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾。

解決了以上問題才有可能打造一個有凝聚力的團(tuán)隊，七維拓展訓(xùn)練為企業(yè)精心設(shè)計了一套團(tuán)隊凝聚力提升拓展訓(xùn)練課程。通過換位思考、打破隔閡、增加團(tuán)隊信任感等設(shè)計，讓學(xué)員領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量和如何發(fā)揮團(tuán)隊的力量，更加了解了自己的同事，增進(jìn)友誼，打造一個積極向上的團(tuán)隊!