東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建基地：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)。 團(tuán)隊(duì)的要素是同一目標(biāo)、互信互助、團(tuán)結(jié)一致，形成不可戰(zhàn)勝的合力。熱線咨詢：顏教練（）

企業(yè)如何策劃好一場(chǎng)完美的團(tuán)建活動(dòng)，聽聽東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司的建議。首先東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司問大家一個(gè)問題：什么樣的團(tuán)隊(duì)精神才能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代? 東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的成功離不開團(tuán)隊(duì)成員的付出，而每一個(gè)取得偉大成就的個(gè)人也一定離不開團(tuán)隊(duì)的支持。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言，沒有你我，只有我們。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中所有的人都在向著一個(gè)方向努力時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)得到的發(fā)展。

東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司告訴大家團(tuán)建是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的簡(jiǎn)稱，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)效益、其產(chǎn)生化而進(jìn)行的、一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化的行為。

很多人把團(tuán)體一起做一件事情理解為團(tuán)建，諸如吃飯、唱歌、看電影、生日會(huì)等等東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司告訴大家其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的，真實(shí)的團(tuán)建應(yīng)該是有體驗(yàn)、有分享、有總結(jié)、有反思、有效果、能落地、可執(zhí)行的，可想要組織好這樣的團(tuán)建，往往要求助于專業(yè)的團(tuán)隊(duì)了。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)是指有意識(shí)的、在組織中開發(fā)有效的工作小組，每個(gè)小組中是由部分組員組成，是通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程、或其中的一部分工作。

東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多人認(rèn)為團(tuán)建是花錢讓員工去玩開心回來(lái)上班，然后覺得這樣是公司給員工的福利，實(shí)質(zhì)上這個(gè)想法是有點(diǎn)過(guò)于“理想化”：如果純粹是去玩，去讓員工放松，公司的團(tuán)建就變味了，變得公司花錢請(qǐng)你去玩，是應(yīng)該的，并且一定要這樣做，而沒有感恩的心，另外就是團(tuán)建的目的沒有達(dá)到：只是玩，那公司想要的氛圍與行為沒有傳達(dá)給員工，讓員工在日后的工作日常中貫這怎么操作呀？

團(tuán)建活動(dòng)要想做得好，東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司有以下幾個(gè)建議：

東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司建議一：集合大家的意見

作為,當(dāng)然可以更加性地發(fā)表意見,但是逐一分析別人和自己的建議,淘汰那些明顯不能實(shí)行的或者糟糕的建議,并盡量把所有的建議的優(yōu)點(diǎn)都集合起來(lái),使后形成的決議臻于完善。

你們所應(yīng)該采納的建議當(dāng)然應(yīng)該是有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的,但是實(shí)際上這個(gè)籠統(tǒng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常發(fā)揮不了作用。因此,如果出現(xiàn)一種無(wú)法達(dá)成一致意見的局面的話,就應(yīng)采取少數(shù)服從多數(shù)的方法進(jìn)行決策。

東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司建議二：有計(jì)劃，定期定主題

團(tuán)隊(duì)建設(shè)忌諱的一點(diǎn)，就是臨時(shí)起意型。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個(gè)員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來(lái)，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建，會(huì)對(duì)員工的正常生活造成較大困擾。

團(tuán)建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無(wú)所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標(biāo)，提率。如果是定期團(tuán)建，那么就固定時(shí)間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時(shí)團(tuán)建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對(duì)員工的尊重。

東莞松山湖松湖生態(tài)園團(tuán)建公司建議三：培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

健康和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍能使團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，可以在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)使人們保持親密。團(tuán)隊(duì)關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團(tuán)隊(duì)效能就越大。信任對(duì)于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。要使團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，履行承諾，管理層在實(shí)施政策要公正公開公平，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信用和政策產(chǎn)生信心。同時(shí)，管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)充分授權(quán)，并向團(tuán)隊(duì)公開團(tuán)隊(duì)工作所必需的信息，盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員的舞臺(tái)，個(gè)體尊重與滿足離不

團(tuán)隊(duì)這一集體，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常性地倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，尊重員工的自我價(jià)值，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)實(shí)行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率