順成監(jiān)理山東分公司
房屋建筑工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、機(jī)電安裝工程監(jiān)理、人防工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢
目錄
章 概述
節(jié) 工程概況
第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果
節(jié) 投資控制措施及效果
第二節(jié) 工期控制措施及效果
第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果
第四節(jié) 控制措施及效果
第三章 合同管理
第四章 對工程建設(shè)水平的評價(jià)
第五章 結(jié)束語
概述
一、工程概況
工程名稱：某商住樓工程
工程規(guī)模：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑總面積8000平方米。
建設(shè)等級：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)等級為二級，建筑合理使用年限為50年。
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成
項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年。
2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
通過目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住樓工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及方面的預(yù)期目標(biāo)。
3.監(jiān)理工作依據(jù)
(1) 依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；
(2) 依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；
(3) 依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。
投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果
一、投資控制措施及效果
1.施工過程中的投資控制
項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制：
① 各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙概預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；
② 在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到；同時(shí)對不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。
③ 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報(bào)建設(shè)單位。
2.控制投資的主要方法
① 認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。
② 做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工