北京藝遠(yuǎn)物業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事物業(yè)保潔x2b3b5e2n、商業(yè)物業(yè)管理的企業(yè)，公司自創(chuàng)辦以來，以創(chuàng)新的技術(shù)，先進(jìn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了廣大客戶的認(rèn)可。公司的核心價(jià)值觀是:為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益

北京藝遠(yuǎn)物業(yè)管理有限公司專業(yè)提供出名的北京物業(yè)管理、物業(yè)保潔好干嗎、物業(yè)安保哪種品牌的好等高品位的金融產(chǎn)品及服務(wù)，公司擁有創(chuàng)新、先進(jìn)、科學(xué)、前衛(wèi)的金融管理體系，以專業(yè)的時(shí)代精神和不斷開拓的金融理念，來帶領(lǐng)有前景的物業(yè)綠化金融市場(chǎng)的新潮流。

產(chǎn)品詳情說明

產(chǎn)品功能：

主營(yíng)產(chǎn)品行業(yè)：物流、房產(chǎn)、物業(yè)管理

產(chǎn)品價(jià)格：1

產(chǎn)品類型：

詳細(xì)說明：2.物業(yè)綠化：《物業(yè)綠化管理》主要內(nèi)容：物業(yè)管理與環(huán)境綠化管理之間的關(guān)系，闡述了植物學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)與植物的分類、植物的應(yīng)用與養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)，物業(yè)環(huán)境綠化規(guī)劃與植物配置的技術(shù)，物業(yè)綠化管理的實(shí)務(wù)知識(shí)等。物業(yè)綠化是構(gòu)成管理區(qū)美化優(yōu)化環(huán)境的重要因素，它能夠調(diào)節(jié)管區(qū)內(nèi)局部生態(tài)平衡，因此要充分利用管區(qū)內(nèi)的土地，搞好環(huán)境的綠化和美化，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織業(yè)主參加庭院綠化種植澆水、除草等公益活動(dòng)，增強(qiáng)業(yè)主的愛護(hù)綠化意識(shí)。環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)清潔衛(wèi)生以及環(huán)境綠化等方面的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)部門全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針、政策、指示、規(guī)定等，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司所確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，為開創(chuàng)具有特色的物業(yè)管理工作作出貢獻(xiàn)。（2）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主委員會(huì)匯報(bào)環(huán)境管理部工作情況，并聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主委員會(huì)的意見和要求，全力負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。定期主持部門例會(huì)，有計(jì)劃地培訓(xùn)員工。在工作中必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（3）堅(jiān)持不斷提高小區(qū)環(huán)境保潔度，努力創(chuàng)造的衛(wèi)生環(huán)境。（4）在具體環(huán)衛(wèi)工作中，實(shí)行科學(xué)化管理，深入現(xiàn)場(chǎng)，問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，建立和完善一整套行之有效的環(huán)衛(wèi)量化管理運(yùn)作流程，不留清潔、衛(wèi)生“死角”，掌握季節(jié)及環(huán)衛(wèi)工作淡旺季的特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)、節(jié)省的操作實(shí)施計(jì)劃，不斷地提高細(xì)化管理的層次。（5）加強(qiáng)小區(qū)的環(huán)境建設(shè)，不斷提高綠地景觀效應(yīng)。堅(jiān)持環(huán)境綠化“三分種、七分養(yǎng)”的原則，加強(qiáng)綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作，深化環(huán)境景觀化的管理制度，強(qiáng)化環(huán)境的綠化園容景觀，為業(yè)主提供十分和諧、溫馨，且能反映時(shí)代特色的、高品味的綠色環(huán)境空間。（6）環(huán)境管理部各塊實(shí)行“無上級(jí)”式管理。各塊工作由主管實(shí)行一竿到底的管理制度，提高各主管的責(zé)任感，堅(jiān)持各主管每天上下午兩次巡查制度，以利及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使一些影響物業(yè)管理公司形象的隱患、事故苗頭消滅和解決在初階段；部門經(jīng)理實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，深入實(shí)際，認(rèn)真檢查各塊工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，使公司總經(jīng)理的指令貫通無阻，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。（7）提高部門凝聚力。以身作則，關(guān)心員工，獎(jiǎng)懲分明，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，使部門具有高度凝聚力，限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和責(zé)任感，不斷地提高部門的管理素質(zhì)和管理層次。

聯(lián)系人姓名：劉先生

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