東莞淘寶培訓(xùn)東莞淘寶美工裝修培訓(xùn)東莞匯迪技能培訓(xùn)

學(xué)美工學(xué)店鋪裝修到東莞虎門匯迪

【課程內(nèi)容】

1、店布量設(shè)

2、店招品規(guī)

3、店鋪的裝修

4、切片初體驗(yàn)

5、系統(tǒng)色更換

6、導(dǎo)航欄設(shè)置

7、行業(yè)模板分析

8、電銷結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)

9、一店的裝用式

10、店標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)置

11、寶貝主圖視頻

12、自定義客服欄

13、視頻模塊裝修

14、頁頭更換設(shè)置

15、店前輪廣告的裝程

16、在線設(shè)計(jì)制作流程方法

17、免費(fèi)全屏廣告的制作方法

18、店鋪通告欄的韓做方法流程

19、店后ps與裝修結(jié)合實(shí)際運(yùn)用

20、店鋪的裝修的各種代碼制作運(yùn)用

【學(xué)習(xí)的對(duì)象】

分為二種人

1、在職提升

在職電商美工需要提升技能！

2、網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)

想要開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的，實(shí)現(xiàn)體面又輕松的工作！

【學(xué)習(xí)收益】

1、可以對(duì)美工有更進(jìn)一步的發(fā)展

2、可以在美工領(lǐng)域更加如魚得水

3、也是對(duì)自己的更加一步的學(xué)習(xí)

4、針對(duì)看店自己做可以自己制作網(wǎng)店的詳情頁，主圖學(xué)了店鋪裝修更方便你操作美化自己的店鋪

所以學(xué)好ps美工對(duì)你以后出去社會(huì)也是一門技能！?。?/p>

老師給你們的建議:一、店鋪風(fēng)格要與產(chǎn)品相符

做店鋪裝修不僅要根據(jù)產(chǎn)品的特色來確定店鋪的主體風(fēng)格，還要分析店鋪的人群定 位，看看什么樣

的風(fēng)格才是買家所喜歡的。一般來說，童裝可以使用一些偏粉色的色調(diào)，使用一些卡通的風(fēng)格;而女

裝就比較多樣化了，因?yàn)榕b細(xì)分下來也有很多的小定 位，比如的女裝成衣，風(fēng)格色調(diào)則要偏

向于紫色或者黑色這種顯得比較高貴的色調(diào);小清新風(fēng)格的女裝則可以使用偏淺綠色的風(fēng)格。

二、店鋪的風(fēng)格要統(tǒng)一

店鋪的整體裝修從店標(biāo)到主頁再到詳情頁，都采用相同或者相近的色系，能夠完美的兼容而不顯得突

兀。不是說把店鋪弄得花花綠綠多樣化就是好的，這樣會(huì)顯得店鋪的裝修不夠?qū)I(yè)，店鋪風(fēng)格統(tǒng)一之

后能夠讓店鋪更有整體感，給消費(fèi)者更良好的視覺體驗(yàn)。

做好網(wǎng)店裝修必須具備的四要素 三聯(lián)

三、不要搶寶貝的風(fēng)采

做店鋪裝修的目的就是為了讓寶貝更好賣，所以要記住，店鋪裝修不能夠搶了寶貝的風(fēng)采。確實(shí)一個(gè)

夸張點(diǎn)的店鋪裝修確實(shí)能夠吸引更多的眼球，但是要讓消費(fèi)者把眼球轉(zhuǎn)移到寶貝上才是關(guān)鍵，一個(gè)良

好的店鋪裝修不但要能夠吸引眼球，更是能夠重點(diǎn)的突出寶貝。

四、勿用太多圖片

很多賣家在做店鋪裝修時(shí)喜歡用上很多漂亮的圖片，這樣店鋪會(huì)顯得更加漂亮，不過圖片的使用也不

宜過多，因?yàn)檫@會(huì)影響到網(wǎng)頁的加載速度，如果顧客在打開網(wǎng)頁是等待的時(shí)間過長(zhǎng)，那么就會(huì)有關(guān)閉

網(wǎng)頁的可能，這樣我們就失去掉了一些顧客。因此在裝修網(wǎng)店時(shí)圖片的使用要注意一個(gè)度。

【教學(xué)特色】

知識(shí)點(diǎn)漏洞評(píng)解定 位，專業(yè)的教學(xué)講師，制定個(gè)性化輔導(dǎo)方案;的各學(xué)科名師，進(jìn)行悉心輔

導(dǎo);的助理教師，保障課堂教學(xué)效果;全程的教學(xué)監(jiān)控，及時(shí)解答教學(xué)過程中提出的各種問題;定期

的測(cè)評(píng)，隨時(shí)掌握學(xué)生學(xué)習(xí)狀況并檢驗(yàn)教學(xué)成果。在這里，您不僅能獲得匯迪名師高水平的教學(xué)保

障，同時(shí)還能享受到個(gè)性化學(xué)習(xí)中心為您提供的完善的服務(wù)及誠(chéng)摯的關(guān)懷。

【導(dǎo)師介紹】

大林老師

大林老師曾經(jīng)運(yùn)營(yíng)多家實(shí)體店鋪，但從接觸電子商務(wù)后便每日每夜不斷研究搜索引擎算法，使之擁有

豐富的操作實(shí)例。

同時(shí)擁有著的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多方面知識(shí)，曾經(jīng)亦是知名企業(yè)的SEO運(yùn)營(yíng)主管，因此倍受學(xué)員喜

愛。他在校內(nèi)因材施教，使每個(gè)學(xué)生在各自不同的基礎(chǔ)上都能得到

【學(xué)院的優(yōu)勢(shì)】

匯迪技能培訓(xùn)，匯集了一批了實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)操:

1、獨(dú)特的教學(xué)理念！

2、對(duì)電商知識(shí)面的理解能力！

3、從事多年的電商領(lǐng)域方面的知識(shí)！

4、人生的旅途，投資電商到匯迪是你的選擇!

更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)聯(lián)系我！?。?/p>

1、成本獲取規(guī)模?

成本是波特競(jìng)爭(zhēng)三部曲之一，對(duì)于掌控上游供應(yīng)鏈的企業(yè)，高性價(jià)比永遠(yuǎn)是顛覆市場(chǎng)的锏。不過，成

本不是賠本賺吆喝，而是基于企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈和成本的掌控能力。那些動(dòng)輒“9.9元包郵”和“戰(zhàn)略性虧

損”的玩法，不屬于成本戰(zhàn)略。

成本戰(zhàn)略，主要包含三個(gè)條件：，具備一定的規(guī)模效應(yīng)；第二，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造，從而

提升效率、降低成本；第三，公司所在地具有產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。

舉個(gè)例子：我們學(xué)員企業(yè)中，某品牌是網(wǎng)上實(shí)木家具品牌，年售20億，所用主材都是從美國(guó)進(jìn)口的白

橡木，屬于貨真價(jià)實(shí)的純實(shí)木家具，用料地道，所以進(jìn)口木材用量也是類目。在供應(yīng)鏈改造上，該品

牌計(jì)劃從美國(guó)本土直接進(jìn)口原木，在國(guó)內(nèi)進(jìn)行加工生產(chǎn)，此舉可以將供應(yīng)鏈成本降低15%以上。這就屬于

典型的成本戰(zhàn)略，因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行改造而有效降低了成本。實(shí)際上，該品牌并不靠低價(jià)取勝，而是

靠品牌、材質(zhì)和品質(zhì)的綜合實(shí)力；而成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和節(jié)省，無疑會(huì)進(jìn)一步提升其盈利能力與競(jìng)爭(zhēng)力。

再舉個(gè)例子：我們學(xué)員A做某休閑服裝品牌，針對(duì)90后年輕男性群體，夏季產(chǎn)品主要價(jià)格帶都是50100元

之間，公司在廣東新塘，利用產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，自己采購布料，讓工廠代加工，成本控制到位，在保持價(jià)

格競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，平均毛利率做到50%以上。另外有個(gè)學(xué)員B也是做相同定 位的休閑男裝，公司在江蘇

蘇州，主要從工廠采購成品，平均毛利率不到40%。對(duì)比之下，可以認(rèn)為學(xué)員A具有成本優(yōu)勢(shì)。

很多時(shí)候，電商將成本等同于低價(jià)打爆款；并且錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要規(guī)模再大一點(diǎn)，就可以擁有規(guī)模效

益和成本了。實(shí)際上，如果規(guī)模不能超過類目頭部品牌，那么拼成本就沒有什么優(yōu)勢(shì)。并且大部分店

鋪無法通過“戰(zhàn)略虧損”而熬到頭部位置。所以，小店拼價(jià)格看似必經(jīng)之路，實(shí)際上并不是好的出路。

2、定 位差異沉淀用戶

品牌定 位差異化，是切分市場(chǎng)蛋糕和獲取溢價(jià)的基礎(chǔ)，其本質(zhì)就是區(qū)隔目標(biāo)人群，滿足目標(biāo)人群的偏

好需求，并建立知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

活到現(xiàn)在的知名電商品牌，基本上都是走了這條道路，比如阿芙精油、物生物保溫杯、蕉內(nèi)內(nèi)衣、銅師傅、御

泥坊、裂帛、茵曼、粉紅大布娃娃、妖精的口袋、江南布衣、盧旺達(dá)的魚等等。

這類差異化細(xì)分定 位的品牌，也就是我們通常說的小而美品牌，大約占據(jù)了24%的市場(chǎng)份額，不但在過去取

得巨大的成功，而且在未來也將持續(xù)迎來發(fā)展的春天。

小而美的品牌，機(jī)會(huì)在人群，而不是關(guān)鍵詞。例如江南布衣的自然主義風(fēng)格，就擁有一個(gè)穩(wěn)定的細(xì)分目標(biāo)顧客

群體，其會(huì)員購買占比為68.5%；再如盧旺達(dá)的魚，5年以上老客戶占比為40%……顯然，老客戶就是小而美品

牌的專屬人群包，這個(gè)人群包其他品牌搶不走，也不怕其他頭部品牌攔截用戶，也不用擔(dān)心實(shí)時(shí)賽馬機(jī)制，因

為人群會(huì)讓點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、收藏、加購、復(fù)購率等指標(biāo)都很出色。

3、質(zhì)價(jià)提升獲取溢價(jià)?

我們分析過去10年電商各大類目?jī)r(jià)格戰(zhàn)的，發(fā)現(xiàn)一直都是 “城頭變幻大王旗”，的寶座很少能坐長(zhǎng)久

的。一匹黑馬暫時(shí)，一定會(huì)有另一匹黑馬取而代之。而那些選擇較高定價(jià)、擁有一定溢價(jià)的品牌，卻往往能笑到后。

舉個(gè)例子：我們學(xué)員企業(yè)中，某品牌是戶外照明類目頭部品牌，該品牌面對(duì)對(duì)手9.9元的低價(jià)爆款競(jìng)爭(zhēng)，也曾經(jīng)跟

進(jìn)嘗試過，結(jié)果一下賣出數(shù)萬單，供應(yīng)鏈承擔(dān)很大壓力，并且?guī)韼装賳蔚牟钤u(píng)，得不償失。所以，堅(jiān)決放棄了

垃圾價(jià)位和垃圾產(chǎn)品，走中高端質(zhì)價(jià)路線，圍繞用戶群體的不同場(chǎng)景用途，開發(fā)了系列化產(chǎn)品，雖然銷售量降低

了，但是銷售額和利潤(rùn)都提升了，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更加健康。

較高的溢價(jià)，有兩個(gè)來源，是品牌價(jià)值；第二是質(zhì)價(jià)齊升。如果品牌知名度不高，那么用較高的質(zhì)量、價(jià)格和

服務(wù)，獲得更多好評(píng)與口碑，仍舊可以獲取更多溢價(jià)空間，也為創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)提供了條件，形成良性循環(huán)。

4、農(nóng)夫法則獲取份額

要讓地里不長(zhǎng)野草，有效的辦法就是種滿莊稼，這就是農(nóng)夫法則。

比如，韓都衣舍通過70個(gè)多品牌組成的族群，去切分不同的市場(chǎng)人群；寶潔公司對(duì)產(chǎn)品功能細(xì)分，打造了300多個(gè)

品牌，覆蓋了160多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。這些都是農(nóng)夫法則的經(jīng)典運(yùn)用。

由于過去平臺(tái)流量打散原則，大部分電商公司也開了一堆店鋪和品牌，有的服裝公司動(dòng)輒開店50家以上。然而，農(nóng)

夫法則并非以店鋪數(shù)量取勝，而是對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行有效占領(lǐng)。什么叫有效占領(lǐng)？如果一個(gè)店鋪的銷售額不能進(jìn)入

細(xì)分類目排名前10%位置，那么就只有銷售意義而無市場(chǎng)地位。換句話說，多開店，廣撒網(wǎng)，不聚焦，并不能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)細(xì)分類目的有效占領(lǐng)，案例非常多。比如我們學(xué)員企業(yè)中，某品牌屬于掛鐘細(xì)分類目品牌，除此之外，公司還

有兩個(gè)品牌進(jìn)入前10名，從設(shè)計(jì)風(fēng)格、產(chǎn)品材質(zhì)和價(jià)格帶高低進(jìn)行區(qū)分，分別占領(lǐng)中端、中高、高端市場(chǎng)，滿足不同層

級(jí)的消費(fèi)需求。從而，在該類目占據(jù)了大的份額。

5、品類狼群攻占頭部?

品類狼群戰(zhàn)略，指的是通過供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，打造同一個(gè)類目下的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群，通過優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群