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如何通俗的理解質(zhì)量標準

2020-08-18 09:21:01  782次瀏覽 次瀏覽
價 格:面議

有人問,體系就是讓我們做一些記錄嗎?標準就是這個樣子?這么簡單?是的!首先要弄清楚記錄是怎么來的,我們做的所有記錄都來源于我們自己制定的規(guī)范和制度,這些規(guī)范和制度就是我們根據(jù)工廠的實際運作情況制定的質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度、檢驗規(guī)范、作業(yè)規(guī)范、工藝文件等等分解得到的。記錄是好的證明,證明我們是按照這些規(guī)范性文件做了。

要是把這些記錄認認真真按照文件做好了,我們培訓的目的就完完全全達到了。記錄看似簡單,往往寫幾個字或幾個數(shù)據(jù)就完成了,但能否按確定好的規(guī)范性的文件每天都堅持執(zhí)行,是非常困難的。比如,我們的首件檢驗、過程檢驗、成品檢驗是否都有規(guī)范、我們是否按照規(guī)范做了記錄?我們的作業(yè)文件是否發(fā)放給了作業(yè)人員,作業(yè)人員是否按作業(yè)文件在執(zhí)行,執(zhí)行的程度如何?等等。

標準,不是讓我們做一套文件擺在柜子里做樣子。而是要在實際工作中去實施的。理解和實施標準,一切從實際出發(fā),從實際出發(fā)去理解,就很容易。*直接有效的方式是,我們做什么事情都要留下記錄,以證明我們扎扎實實在做這些事情,至于誰來做、什么時候做、做什么、在哪里做、為什么做、怎樣做,這些問題都要在我們的規(guī)范和制度或程序文件中反映出來。

1、以顧客為關(guān)注焦點:組織依存于他們的顧客,因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

3、全員參與:各級人員都是組織的根本,只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。

5、管理的系統(tǒng)方法:針對制訂的目標,識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。

7、基于事實的決策方法:有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。

8、與供方互利的關(guān)系:組織和供方之間保持互利關(guān)系,可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力

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