如皋哪里有會(huì)計(jì)培訓(xùn)_預(yù)算在企業(yè)管理中的定位

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一.及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行問題并進(jìn)行處理

對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算管理可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供控制的尺度，依照預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員可以了解企業(yè)總體及各部門的經(jīng)營狀況，明確預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)情況，然后依照預(yù)算計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資源的合理分配，實(shí)現(xiàn)收支平衡。而通過月度或季度預(yù)算分析，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的問題，了解預(yù)算差異和形成原因，采取切實(shí)有效的措施和方法對(duì)問題進(jìn)行處理,為企業(yè)的穩(wěn)勝發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。在開展預(yù)算管理活動(dòng)時(shí),應(yīng)該完善預(yù)算管理程序，借助相應(yīng)的程序來強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程的監(jiān)每和控制，有效防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源憂化配罝

通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)τ缮淼馁Y源狀況有一個(gè)充分的了解和認(rèn)知，判斷其是否是以支持計(jì)劃目標(biāo)及預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如染不是以支持，則應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行資源的采購。另外，受各種因素的影響，資源本身始終都是有限的，而企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于資源的需求則是無限的，在這種恬況下，需要結(jié)合預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)有限資源的優(yōu)化配置，確保資源能夠向若能給企業(yè)帶來利潤和價(jià)值的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)傾斜。因此，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要做好業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分析，逐步開展資源分配工作。

三.明確并具體化企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)

結(jié)合外部環(huán)境分析和自身資源能力分析，企業(yè)可以確定重身的計(jì)劃目標(biāo)，而計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行需要預(yù)算管理工具的支持。通過預(yù)算管理，企業(yè)管理層和相關(guān)部門會(huì)更加認(rèn)真地去考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法，提前做好市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)工作。在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，通過對(duì)市場(chǎng)的深入研宂，企業(yè)可以對(duì)一些可操作性差的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃目標(biāo)更加務(wù)實(shí)，更加合理。

四. 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化

預(yù)算管理可以通過預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算目標(biāo)分解、預(yù)算編制、預(yù)算分析以及資源配置等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的有效溝通，在加強(qiáng)交流的過程中，對(duì)思杻認(rèn)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化。必須認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理是針對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安排，通過預(yù)算管理的實(shí)施，可以對(duì)決策者、經(jīng)營者以及各部門的職貴、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確，做好各自權(quán)限空間的定位和責(zé)任區(qū)域的劃分，有效減少溝通不暢導(dǎo)致的各種問題。

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