淺談企業(yè)實施WMS系統(tǒng)的步驟

WMS如何實施_WMS系統(tǒng)實施過程_深圳WMS價格

深圳市訊商科技股份有限公司

據(jù)了解，許多企業(yè)在線WMS系統(tǒng)中，發(fā)現(xiàn)所使用的倉庫效果與以前的系統(tǒng)沒有太大差別，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。為什么會這樣？以下是對此的簡單分析：

WMS系統(tǒng)是利用信息技術(shù)、條形碼、RFID技術(shù)對倉庫業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、控制和優(yōu)化的解決方案。它是倉庫信息化的“大腦”，涵蓋了從貨物到倉庫到倉庫的全過程的全生命周期管理。它能有效地配置人、物、位和資源，使其發(fā)揮更大的作用。同時，WMS系統(tǒng)可以通過自身的策略操作簡化整個倉庫操作流程，使員工的工作更容易，錯誤率較低，效率較好，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、財務(wù)計算等都有重要的數(shù)據(jù)引用。

管理人員和倉庫人員只有了解WMS系統(tǒng)的原理，才能在今后選擇WMS系統(tǒng)產(chǎn)品時成為“專家監(jiān)視“而不是“外行人監(jiān)視“；只有了解WMS的作用及其對企業(yè)的好處，才能明確實施WMS的目標(biāo)，這兩點是實施WMS系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，也是充分發(fā)揮WMS系統(tǒng)效果的重要前提。

1.從倉庫業(yè)務(wù)的整個過程開始

業(yè)務(wù)流程由倉庫業(yè)務(wù)模型決定。不同的企業(yè)倉庫業(yè)務(wù)模式是不同的，并且流程是不同的。不同的流程需要不同的功能。在理解倉庫業(yè)務(wù)流程的過程中，分析業(yè)務(wù)流程，找出哪些業(yè)務(wù)流程是合理的增值流程，哪些是不合理的、無效的流程。WMS系統(tǒng)的功能是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，按照設(shè)定的業(yè)務(wù)規(guī)則監(jiān)控過程，記錄、計算和集成過程信息。

2.了解WMS系統(tǒng)的核心內(nèi)容

WMS系統(tǒng)的核心內(nèi)容是提高質(zhì)量和效率，降低成本，合理控制庫存，減少老員工的依賴，提高企業(yè)的信息和數(shù)字水平。因此，一個專業(yè)成熟的WMS系統(tǒng)可以有效地解決采購延遲、交貨時間延遲、庫存積壓、差錯成本高、物流差、員工效率低、倉庫利用率低等一系列問題。解決這些問題后，企業(yè)物流的流通將是"不，不，不。不。"，是制造企業(yè)追求的目標(biāo)。

3.確定思想的轉(zhuǎn)變

企業(yè)應(yīng)該改變思維，放棄手工記賬的管理模式，不要把人工系統(tǒng)的工作方式復(fù)制到計算機(jī)系統(tǒng)中，如果你對目前的倉庫管理方式及其結(jié)果感到滿意，不愿改變，那么WMS系統(tǒng)就是浪費錢。

4.確定每個雇員的責(zé)任和權(quán)限

企業(yè)要明確員工的管理責(zé)任，在倉儲驗收、采運、庫存等操作環(huán)節(jié)建立明確的員工責(zé)任，規(guī)范這些環(huán)節(jié)的流程和制度，對員工進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立“權(quán)利、責(zé)任、效益“平等的考核體系，做好倉庫管理工作。

5.不要認(rèn)為制度是的

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，WMS系統(tǒng)并不是的，WMS系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來很多好處，但它只針對倉庫管理，不能管理倉庫以外的部門，同時WMS系統(tǒng)的使用基本上是人性化的，因此員工的素質(zhì)、熟悉程度和培訓(xùn)是非常重要的。

在WMS系統(tǒng)的實施過程中，企業(yè)必須避免“WMS為了WMS“的思想，而要遵循上述步驟，一步，打下堅實的基礎(chǔ)，提高系統(tǒng)實施的成功率，讓信息系統(tǒng)在倉庫的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)從手工管理向信息系統(tǒng)管理的重大轉(zhuǎn)變，為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確的信息支持，終提高企業(yè)的市場競爭力。