金華管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成

金華管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)_管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成

財(cái)務(wù)職場(chǎng)殘忍的事，莫過(guò)于一個(gè)人打拼到30歲，仍然混在職場(chǎng)底層，還是一個(gè)小會(huì)計(jì)，加班熬夜做著基礎(chǔ)的工作。拿著與工作量不成正比的工資。隨著社會(huì)的發(fā)展，早已打破財(cái)務(wù)越老越吃香的說(shuō)法！現(xiàn)今企業(yè)社會(huì)需要的是能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，策劃未來(lái)，未企業(yè)出謀劃策的懂管理的財(cái)務(wù)人員！

只知道財(cái)務(wù)報(bào)告、不知道管理會(huì)計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)管理者，不是合格的財(cái)務(wù)管理者。那么，到底什么是管理會(huì)計(jì)報(bào)告？什么又是管理會(huì)計(jì)體系？

管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成

現(xiàn)代企業(yè)管理，可分為量化管理和定性管理兩大部分。就本質(zhì)而言，管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)管理中量化管理的部分。它匯集了會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、行為科學(xué)、IT等學(xué)科的技術(shù)方法，通過(guò)收集企業(yè)各方面信息，從中分析提煉出有利于經(jīng)營(yíng)決策的有用信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出不足，提升效率從而保證達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成，國(guó)內(nèi)的研究大多比較零散，說(shuō)法也不夠系統(tǒng)。2016年，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域“7+1”的闡釋。具體包括：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告?；趹?yīng)用領(lǐng)域與管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容在根本上的一致性，我們認(rèn)為，這八大方面可以看作是當(dāng)前關(guān)于管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成的比較和的闡釋。

具體而言，我們可以將這八大方面分為內(nèi)核和外延兩個(gè)層面來(lái)進(jìn)行闡釋。其中，預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核，是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容；戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的拓展性的應(yīng)用領(lǐng)域，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的外延性內(nèi)容。

之所以將預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告確定為管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)核，是基于管理會(huì)計(jì)的核心活動(dòng)做出的判斷。

管理會(huì)計(jì)體系的核心活動(dòng)可以用8個(gè)字來(lái)闡述，即規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)。

規(guī)劃，即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來(lái)銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來(lái)”為要義的預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮規(guī)劃職能的核心工具。

控制，即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上，預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。

決策，即通過(guò)對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。

評(píng)價(jià)，主要是對(duì)部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過(guò)程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理都離不開(kāi)對(duì)成本信息的處理，因此，成本管理是管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)核的基礎(chǔ)，它不僅為預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和績(jī)效管理的應(yīng)用輸送信息“炮彈”，還往往與它們的應(yīng)用相融合，直接參與到其應(yīng)用過(guò)程中去。以預(yù)算管理為例，成本預(yù)算是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，而在成本預(yù)算的管理過(guò)程中，我們就往往要采用定額成本管理、作業(yè)成本管理等成本管理的各項(xiàng)方法，以明確成本構(gòu)成，預(yù)測(cè)和控制成本發(fā)生。

預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告處于體系內(nèi)核的中間層。不同于成本管理和績(jī)效管理的點(diǎn)狀管理，這兩大內(nèi)容更像是“面”上的和立體的管理。預(yù)算反映了企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性，管理會(huì)計(jì)報(bào)告則是對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)。從某種程度上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用的終結(jié)果，它可以報(bào)告績(jī)效，可以報(bào)告成本，是管理會(huì)計(jì)信息的終端產(chǎn)品。

作為企業(yè)管理決策層面的部分，戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用。四者是管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)內(nèi)容的拓展和補(bǔ)充，揭示了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的更寬、更廣領(lǐng)域的延伸。

管理會(huì)計(jì)體系的頂層設(shè)計(jì)

正如羅馬不是建成的，對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)體系也不是形成的。

綜觀管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑，基本可以分為兩種模式，一種是問(wèn)題推動(dòng)型，即問(wèn)題出現(xiàn)了再考慮相應(yīng)辦法，形成的結(jié)果往往是對(duì)單項(xiàng)方法的分散化、零散化應(yīng)用，難以從根本上提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，更無(wú)法從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的整體層面提升企業(yè)價(jià)值。另一種就是體系規(guī)劃型，即對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃，選擇擬采用的方法，并確定應(yīng)用路徑。管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃站在戰(zhàn)略的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃，使其在企業(yè)管理體系中形成了一條主線，一個(gè)核心。經(jīng)體系規(guī)劃后構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)體系注重發(fā)揮多種方法的合力，是管理會(huì)計(jì)體系深度應(yīng)用的必經(jīng)之路。

具體而言，管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃主要解決管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)定位、工具方法的選擇和建設(shè)路徑的確定等問(wèn)題。

首先，在搭建管理會(huì)計(jì)體系之前，企業(yè)要明確構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的定位，以及它在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)明確的目標(biāo)和任務(wù)。

應(yīng)該指出的是，任何企業(yè)在一定時(shí)期所搭建的管理會(huì)計(jì)體系首先都是基于自身特點(diǎn)，立足于解決當(dāng)前的管理問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)可能更關(guān)注管理會(huì)計(jì)體系在提高決策準(zhǔn)確度，助力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的價(jià)值，成熟期企業(yè)更關(guān)注成本管控等，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；衰退期企業(yè)則更關(guān)注對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避能力。煤炭企業(yè)更關(guān)注對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，零售行業(yè)更關(guān)注對(duì)資本性支出的管控，而地產(chǎn)行業(yè)則很關(guān)注對(duì)資金的管控等。多元化集團(tuán)更關(guān)注對(duì)下屬各組織的管控能力，而單一業(yè)務(wù)集團(tuán)則更關(guān)注業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)。

管理會(huì)計(jì)體系的搭建不能為了建設(shè)而推進(jìn)，必須有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，必須能夠支撐與推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略及實(shí)施。首先，管理會(huì)計(jì)體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，它必須直接與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接；其次，由于不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)各不相同，以及同一企業(yè)在不同發(fā)展階段、發(fā)展思路不盡相同，因此，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時(shí)期所搭建的管理會(huì)計(jì)體系的目標(biāo)與重點(diǎn)也不相同；后，管理會(huì)計(jì)體系既承接企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時(shí)，又可以評(píng)估戰(zhàn)略的合理性以及戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和風(fēng)險(xiǎn)程度。

其次，在搭建管理會(huì)計(jì)體系之前，企業(yè)需要尋找路徑突破口，即確定管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的突破口。

由于管理會(huì)計(jì)工具和方法十分豐富，同時(shí)，每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段又各不相同，這就給搭建之初帶來(lái)了一系列問(wèn)題：企業(yè)要選擇哪些方法？先做什么？后做什么？是在全公司內(nèi)推廣還是分步試點(diǎn)？如果試點(diǎn)的話是先從哪個(gè)業(yè)務(wù)單元開(kāi)始試點(diǎn)？這些方法概括起來(lái)，都屬于尋找搭建體系的突破口問(wèn)題。

突破口主要包括專業(yè)突破口和組織突破口。專業(yè)突破口即明確適用、對(duì)企業(yè)有價(jià)值的方法和工具，比如：是先做預(yù)算管理還是成本管理？如果先做預(yù)算管理，是先做到什么程度？一步到位直接建立預(yù)算管理體系，還是先從業(yè)務(wù)預(yù)算開(kāi)始逐步推進(jìn)？組織突破口比如，預(yù)算管理是在全集團(tuán)內(nèi)同步建設(shè)嗎？或者先在哪個(gè)單位建設(shè)完畢后再逐步進(jìn)行推廣？組織全覆蓋需要多長(zhǎng)時(shí)間？每年打算覆蓋到的組織等等。

后，管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃還包括對(duì)工具方法的選擇。

管理會(huì)計(jì)的方法眾多。每種管理會(huì)計(jì)工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo)，但各有其建設(shè)與運(yùn)行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)僅僅應(yīng)用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應(yīng)用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應(yīng)用的復(fù)雜性，否則容易陷入陷阱。

因此，對(duì)企業(yè)而言，在搭建管理會(huì)計(jì)體系之前，一方面需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、管理環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)的管理短板和當(dāng)前急需解決的問(wèn)題，并確定可以采用的方法；另一方面需要對(duì)這些方法的原理、價(jià)值、適用性、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，以確定在現(xiàn)階段應(yīng)用哪些方法，以及這些方法的應(yīng)用路徑。

選定方法之后，信息化建設(shè)也是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要搭建基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括預(yù)算系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、管理報(bào)告分析系統(tǒng)、管理儀表盤(pán)等等，這樣才能滿足管理層按業(yè)務(wù)、按產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)節(jié)、按客戶、按部門(mén)等多維度的分析和決策需要；同時(shí)也要與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，才能實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和一體化共融。

應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)性的復(fù)雜工程，盡管體系建成后需要不斷進(jìn)行改造和完善，但一個(gè)方法或工具一旦選擇并付諸應(yīng)用就不能在短期內(nèi)輕易廢掉，這樣帶來(lái)的各項(xiàng)成本將是巨大的。因此，在確定突破路徑時(shí)，企業(yè)要認(rèn)真研究每種工具和方法的內(nèi)在價(jià)值、需要的運(yùn)行環(huán)境和可能出現(xiàn)的制度后患，再審時(shí)度勢(shì)，相互匹配選用相關(guān)的管理方法工具，以謀求管理制度創(chuàng)新上的集成效果。

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基石

管理會(huì)計(jì)體系的重點(diǎn)不僅在于做好頂層設(shè)計(jì)，還在于要夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢基石。

財(cái)務(wù)共享是當(dāng)下炙手可熱的話題。然而，很多人對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)局限于核算、費(fèi)控、資金歸集等基礎(chǔ)層面，對(duì)財(cái)務(wù)共享與企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系、與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不到位。

我們認(rèn)為，從更深遠(yuǎn)的價(jià)值考量，標(biāo)準(zhǔn)化和加強(qiáng)管控，甚至為企業(yè)提供增值服務(wù)，才是共享服務(wù)中心建立的核心動(dòng)機(jī)和價(jià)值所在。同時(shí)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“殊途同歸”，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)支撐，而管理會(huì)計(jì)則是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的終目的。

其一，從組織架構(gòu)層面看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分離，為后續(xù)搭建管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)建立了基礎(chǔ)。建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的深度變革。那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)被集中在共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理,而更多的財(cái)務(wù)崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展——以提供分析、管控、決策支撐等管理會(huì)計(jì)職能為主，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。

財(cái)務(wù)共享使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的崗位職能分離成為可能。在崗位分離基礎(chǔ)上，企業(yè)可以分步設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗、管理會(huì)計(jì)科、管理會(huì)計(jì)處等，財(cái)務(wù)崗位職能逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。

其二，從人員儲(chǔ)備看，財(cái)務(wù)共享中心為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。一方面，財(cái)務(wù)共享成為財(cái)務(wù)人員快速成長(zhǎng)的關(guān)。在共享模式下，核算、費(fèi)控、資金管控等大量重復(fù)的工作被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，即便是剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)人員也能很快上手。另一方面，財(cái)務(wù)共享將會(huì)計(jì)核算工作從企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中相對(duì)剝離，使財(cái)務(wù)人員有更多精力投入