隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不斷地建設(shè)和完善以及“互聯(lián)網(wǎng)+”策略的持續(xù)推進(jìn)，招標(biāo)投標(biāo)市場逐漸把重心從傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)移到電子模式上。其實從2013年八部委聯(lián)合頒布《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》開始，經(jīng)過幾年的努力和發(fā)展，我國電子招投標(biāo)所涉及的業(yè)務(wù)不斷在擴(kuò)張，所實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會效益也在不斷地被展現(xiàn)出來。從全國各地的實踐中，我們不難看出：自實行電子招投標(biāo)采購以來，交易速度逐漸提高，節(jié)約的資源也越來越明顯，市場競爭則更加公開、公平、公正。

不過在電子招投標(biāo)市場快速發(fā)展的同時，其實還是出現(xiàn)了一些比較突出的問題，制約了招標(biāo)采購電子化的發(fā)展，主要有以下3點：

1、發(fā)展不平衡

現(xiàn)在很多地區(qū)和行業(yè)對招標(biāo)投標(biāo)采購電子化的認(rèn)識還不能做到一致，所以交易時的整個步驟還不能完全做到全流程電子化，這也側(cè)面導(dǎo)致了電子化監(jiān)管停滯不前。

2、運(yùn)行不規(guī)范

部分平臺由于自身問題，導(dǎo)致交易、服務(wù)和監(jiān)管職責(zé)之間的關(guān)系拎不清，并且還會出現(xiàn)管辦不分或者是交易平臺不能完成市場化等問題。

3、資源不共享

由于技術(shù)以及環(huán)境等問題的約束，系統(tǒng)之間還無法做到完全的互聯(lián)互通和信息共享。

為了徹底解決這些問題，6部委在經(jīng)過長期的研究和探討后，終起草了《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案（2017～2019年）》，為招標(biāo)采購電子化明確了發(fā)展道路。

湖南省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會為響應(yīng)國家發(fā)展政策以及推進(jìn)湖南省招標(biāo)采購電子化，與省內(nèi)十余家招標(biāo)代理咨詢行業(yè)聯(lián)合成立了湖南中咨電子商務(wù)有限公司，并引進(jìn)技術(shù)性人才，共同開發(fā)出了湖南省內(nèi)&目前擁有國家二星認(rèn)證平臺、省內(nèi)認(rèn)證等級質(zhì)的電子招投標(biāo)交易平臺——招采貓。

招采貓平臺是基于《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》《電子招投標(biāo)系統(tǒng)檢測認(rèn)證管理辦法》等相關(guān)政策要求設(shè)計，并專門為招標(biāo)采購從業(yè)人員打造的全流程電子招投標(biāo)交易平臺。該平臺應(yīng)用系統(tǒng)化的電子解決方案，實現(xiàn)招標(biāo)采購過程中的人員、項目、文件、信息、監(jiān)管流程全上線，規(guī)范招采過程、改善招采質(zhì)量、提升多方協(xié)同效率、節(jié)省采購成本，真正實現(xiàn)陽光招采。

另外，為方便招標(biāo)采購從業(yè)人員使用招采貓平臺進(jìn)行交易，特支持桌面端和移動端兩類使用終端，不在受地域和環(huán)境限制。該平臺實現(xiàn)了招標(biāo)采購全流程電子化，為推動湖南電子招投標(biāo)做出了巨大的貢獻(xiàn)。