課程目標(biāo)：

1、何為六西格瑪——讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)

2、為什么要實(shí)施六西格瑪——讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化

3、如何實(shí)施六西格瑪——對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理及各高層領(lǐng)導(dǎo)

課程提綱：

一、何為六西格瑪

培訓(xùn)目的：讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)

核心內(nèi)容：

1、何為六西格瑪？

2、六西格瑪?shù)脑?/span>

3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展

4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)

5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?/span>

二、為何實(shí)施六西格瑪

培訓(xùn)目的：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化

核心內(nèi)容：

1、四方塊圖

2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施

3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三、如何實(shí)施六西格瑪

培訓(xùn)目的：對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí)，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

核心內(nèi)容：

1、六西格瑪突組織

2、六西格瑪?shù)耐菩?/span>

3、變革管理與六西格瑪

4、六西格瑪成功實(shí)施的要素

5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)

6、建立六西格瑪文化

四、財(cái)務(wù)底線

培訓(xùn)目的：掌握六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益的結(jié)合

核心內(nèi)容：

1、專注于機(jī)會(huì)領(lǐng)域

2、不良成本的分類

3、項(xiàng)目收益分類

4、財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色

五、項(xiàng)目選擇

培訓(xùn)目的：能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目

核心內(nèi)容：

1、項(xiàng)目選擇的思路和方法

2、項(xiàng)目排序

3、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

六、人員選擇

培訓(xùn)目的：能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員

核心內(nèi)容：

1、識(shí)別六西格瑪人員

2、培訓(xùn)計(jì)劃

3、資源需求

七、管理

培訓(xùn)目的：了解推進(jìn)的方法，保證通過(guò)推進(jìn)過(guò)程控制取得成效

核心內(nèi)容：

1、管理的方法

2、回顧時(shí)間周期

3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合

4、溝通

5、獎(jiǎng)勵(lì)

八、保持成果

培訓(xùn)目的：了解持續(xù)成功的途徑與方法

核心內(nèi)容：

1、流程控制

2、文化變革