以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導，吸收和廣泛應用ISO 9001標準的管理理念、原則和方法，從企業(yè)全局角度和系統(tǒng)目標出發(fā)，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，將相互關聯的過程或過程網絡作為體系來管理，在充分識別企業(yè)適用的法律法規(guī)、技術性標準及其他要求、分析比較包括我國企業(yè)標準體系等在內的不同體系標準特定要素，確定企業(yè)內部包括黨群工作在內的所有管理過程和相互作用、優(yōu)化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以企業(yè)為整體的管理體系，并以文本化形式予以體現，用以規(guī)定和指導過程或體系的實施、保持和持續(xù)改進。

如何考量一個管理體系的有效性，審核方式主要分為兩個部分：

1、文件審核：評審組織質量管理體系的質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、表單/記錄和其它要求的支持性文件是否涵蓋ISO/TS16949質量管理體系（技術規(guī)范）標準。

2、現場審核：審核組織質量管理體系執(zhí)行的程度及有效性。

1)、每次現場審核，包括初次審核(次正式審核)和每年的監(jiān)督審核，必須包括以下方面和內容的審核：

a）、從上一次審核后的新顧客。

b）、顧客抱怨和組織反應的情況。

c）、組織內部審核和管理評審的結果和措施。

d）、朝持續(xù)改進目標的進展情況。

e）、從上一次審核后，糾正措施的有效性和驗證。

2)、包含第四章的質量管理體系、第五章的管理職責、第七章7.1至7.3的產品實現過程,都必須在每個為期連續(xù)12個月的現場審核時,至少進行審核一次。

企業(yè)管理是項非常復雜與繁瑣的動態(tài)管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規(guī)律。違背了這些規(guī)律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經濟損失、甚至于企業(yè)崩塌。企業(yè)管理的基本規(guī)律，我個人認為應該是系統(tǒng)性的、嚴緊而性的、不斷創(chuàng)新而符合企業(yè)實際發(fā)展運行的管理體系，它必須具有明確的戰(zhàn)略目標和嚴密的組織結構，實而可行的激勵機制以及有效的融資策略。企業(yè)管理符合了這一規(guī)律，企業(yè)才有可能立足于市場而基業(yè)長青。

如今，我們的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理，投入了大量的人力和財力，希望建立完整的管理體系，提高管理水平，維持和推進企業(yè)發(fā)展。但由于許多國內企業(yè)沒有明確可行的戰(zhàn)略目標，建立起來的管理體系缺乏系統(tǒng)性和目標導向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程，結果反而事與愿違，勞民傷財。因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規(guī)律，對企業(yè)來說至關重要。