集約型一體化管理體系，是QHSE（質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系）等“多標(biāo)”一體化整合管理的再擴(kuò)展、再提升。QHSE等“多標(biāo)”整合而成的一體化管理體系自成系統(tǒng)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的體系；然若以企業(yè)為整體，從全局角度和系統(tǒng)目標(biāo)來看，QHSE管理與企業(yè)其他諸多專項(xiàng)管理仍是多體系在運(yùn)行；在此所述集約型一體化管理體系中，質(zhì)量管理、環(huán)境管理系、職業(yè)健康管理只是管理體系中的一個(gè)重要組成部分。

企業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)重要的就是賺錢，面對(duì)的主要問題是市場(chǎng)的開拓和產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠不依靠系統(tǒng)管理進(jìn)行企業(yè)管理；待企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，就需要地構(gòu)建管理體系，它的形成和運(yùn)行是否符合企業(yè)管理規(guī)律，直接影響企業(yè)后續(xù)的成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）的生命周期。

融資體系建立

資本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用開支，構(gòu)建多元化投融資體系，籌備充足的資金，并做好發(fā)生資本困境時(shí)的應(yīng)對(duì)預(yù)案措施，以保證企業(yè)順利發(fā)展。

1959年，美國國防部向國防部供應(yīng)局下屬的軍工企業(yè)提出了品質(zhì)保證要求，要求承包商“應(yīng)制定和保持與其經(jīng)營管理、規(guī)程相一致的有效的和經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)保證體系”，“應(yīng)在實(shí)現(xiàn)合同要求的所有領(lǐng)域和過程（例如：設(shè)計(jì)、研制、制造、加工、裝配、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、維護(hù)、裝箱、儲(chǔ)存和安裝）中充分保證品質(zhì)”。