【培訓(xùn)目的】

澄清績效管理的核心是什么；績效管理培訓(xùn)

找到中國企業(yè)績效管理執(zhí)行力不佳的真正原因；績效管理培訓(xùn)

掌握企業(yè)的績效管理永續(xù)經(jīng)營的技巧與方法；績效管理培訓(xùn)

享績效推行案例；績效管理培訓(xùn)

解答學(xué)員的問題與困惑；績效管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、績效管理的概念和基本理念

問題一：企業(yè)為何需要績效管理？

思考、提問、回答

績效管理概念

績效管理的目的和意義

績效管理的流程

績效考核與績效管理的差別

二、中國企業(yè)績效管理執(zhí)行力不佳的原因

問題二：績效管理體系成功導(dǎo)入企業(yè)的鑒定標(biāo)準(zhǔn)是什么？

思考、提問、回答

企業(yè)績效管理成敗的鑒定標(biāo)準(zhǔn)

案例研討：養(yǎng)蜂人和他們的小蜜蜂

問題三：中國企業(yè)的績效管理的難點(diǎn)和困惑有哪些？在哪里？如何避免？

思考、提問、回答

企業(yè)績效考核認(rèn)認(rèn)真真走形式的十大原因

績效管理永續(xù)經(jīng)營的六要素

三、績效管理ABC+D理論－當(dāng)今中國績效管理問題的**解決方案

問題四：何謂ABC+D理論？

思考、提問、回答

ABC+D理論的定義、策略思路、實(shí)踐步驟與方法：

(一)、建立“保證所有人的努力都朝向組織的戰(zhàn)略目標(biāo)”的績效指標(biāo)體系

(二)、建立“永續(xù)經(jīng)營”的績效管理體制

四、建立