【課程目標(biāo)】

掌握目標(biāo)管理的方法與技巧；

加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；

熟悉績(jī)效管理的流程和策略

熟悉績(jī)效考核方法和原則；

【課程特色】

為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。

【課程大綱】

一、什么是目標(biāo)管理

1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)

2．目標(biāo)管理的好處

3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征

二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)

1．目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)的錯(cuò)誤

2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用

3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟

4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入

三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃

1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)

2．制定計(jì)劃的七大要素

四、如何確保目標(biāo)的分解

1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解

2．讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)

3．目標(biāo)分解的維度：人員、時(shí)間、部門、資源

4．目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法

五、目標(biāo)的具體實(shí)施與執(zhí)行的方法

1．目標(biāo)的實(shí)施四大策略：

2．主管帶頭，積極作為

3．制度經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理

4．做好培訓(xùn)、提高技能

5．溝通激勵(lì)、達(dá)成共識(shí)

六、目標(biāo)的與評(píng)估

1．什么是目標(biāo)及其作用

2．目標(biāo)的原則

3．目標(biāo)的具體方法解析

會(huì)議、電話、面談、其他方法

4．目標(biāo)的評(píng)估

七、績(jī)效考核與指標(biāo)設(shè)定

1．企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀與問(wèn)題

2．績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)是什么？

3．如何設(shè)定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)導(dǎo)向型）

4．KPI指標(biāo)的分析與應(yīng)用

八、績(jī)效評(píng)分策略與方法

1．績(jī)效評(píng)分中的誤區(qū)

2．常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)分問(wèn)題

3．如何消除績(jī)效評(píng)分誤差

4．績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

九、績(jī)效面談技巧

1．下屬績(jī)效面談準(zhǔn)備

2．績(jī)效面談五步法

3．負(fù)面反饋技術(shù)

十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用