十倍成長(zhǎng)_企業(yè)管理“以人為本”_做到商學(xué)院

摘要：做到商學(xué)院認(rèn)為企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。做到商洪生老師首先介紹了企業(yè)建立人本思想的動(dòng)因，然后探討了人本思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用，后探討了提高企業(yè)人本管理水平的方法。

“人”是管理中重要，活躍的因素。企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，體現(xiàn)了“人”的重要性和關(guān)注性。同時(shí)，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。由于現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終源于人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須尊重人，了解人，滿足人的各方面需求，保證企業(yè)的人力資源，創(chuàng)建強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

1。企業(yè)樹(shù)立以人為本管理思想的動(dòng)因分析

企業(yè)以人為本的核心思想是：限度地發(fā)揮人的潛能，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，注重引導(dǎo)員工適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的變化，強(qiáng)調(diào)員工的主人翁精神；在管理的全過(guò)程中，貫徹以人為本的管理理念，始終以人為出發(fā)點(diǎn)和腳尖，貫徹尊重、關(guān)心人、了解人、培養(yǎng)人、加強(qiáng)人力資源管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一種全新的、有效的管理方法。

以人為本的管理思想是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

人類(lèi)的智慧和創(chuàng)造力成為發(fā)展和財(cái)富的源泉。哪個(gè)企業(yè)擁有更好的智力資本，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。人的因素已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)管理者更加注重人的發(fā)展。一些國(guó)際公司也證實(shí)了人類(lèi)對(duì)社會(huì)的重要性和依賴(lài)性。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須充分開(kāi)發(fā)和科學(xué)管理人力資源。

二。以人為本的管理思想是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求.

做到商學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)：公司以人為本的理念要求尊重員工，關(guān)心員工，了解員工，包括關(guān)注員工個(gè)人需求的公司，尊重員工的正常心理和情感需求，學(xué)習(xí)，工作，生活和在他們的實(shí)際工作中思考。各方面都要給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和命運(yùn)感，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧，和諧的員工工作環(huán)境。我們知道，了解員工，認(rèn)識(shí)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值是企業(yè)管理的核心，員工自身價(jià)值觀的認(rèn)可可以使員工感到自信，自豪和進(jìn)取。如果企業(yè)管理者有獨(dú)到的見(jiàn)解，他們可以限度地發(fā)揮人力資源的潛力，知道如何做好，這樣他們就可以節(jié)省人力，提高人力資源管理的效率，終促進(jìn)企業(yè)的綜合效益。以人為本的管理理念是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的客觀要求。

公司將以人為本的管理理念注入人才引進(jìn)機(jī)制。

目前，以人為本的管理理念已成為企業(yè)管理的核心理念。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)注意這一理念的應(yīng)用，在引進(jìn)、動(dòng)員、激勵(lì)等方面采取更加人性化的管理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)引進(jìn)人才一點(diǎn)也不重視。他們把銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)等指標(biāo)作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與市場(chǎng)、銷(xiāo)售和研發(fā)相比，人力資源工作往往顯得微不足道，但實(shí)際上，這種做法。這不符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和效益的提升。企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種渠道引進(jìn)人才，吸引人才到社會(huì)和高校。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，或在改組后的企業(yè)中尋找人才。重視人才的能力、素質(zhì)和潛力的塑造，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二。在企業(yè)人才轉(zhuǎn)移中，要注意以人為本的管理理念.

在企業(yè)管理中，員工的積極性得到調(diào)動(dòng)。企業(yè)采取的措施一般是在不同層次，不同崗位上競(jìng)爭(zhēng)崗位的機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成的資源配置。一般而言，具體的就業(yè)機(jī)制是基于競(jìng)爭(zhēng)的制度。對(duì)于外部人員，他們中的許多人采用試用和就業(yè)制度，給外部人員一定的適應(yīng)期，并測(cè)試外部人員的工作能力。隨著社會(huì)的發(fā)展，許多大企業(yè)積極引入以人為本的管理理念，開(kāi)始積極構(gòu)建網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)服務(wù)。同時(shí)，人力資源招聘平臺(tái)也為企業(yè)選擇，為遠(yuǎn)近人力資源提供了更多的機(jī)會(huì)。橋梁的流動(dòng)更便于企業(yè)的人才流動(dòng)。

三。采取措施積極推進(jìn)企業(yè)以人為本管理水平的提高

1.首先，創(chuàng)造管理的氣氛。

為了將以人為本的思維注入企業(yè)管理，首先要讓員工感到自己是公司的主人。這要求管理者營(yíng)造全員管理的氛圍，讓員工參與企業(yè)管理，并鼓勵(lì)每位員工將公司視為家庭，如家庭和愛(ài)情公司。同時(shí)，企業(yè)必須營(yíng)造良好的氛圍，讓他們就公司的管理發(fā)表意見(jiàn)。企業(yè)還應(yīng)積極采納好的建議和解決方案，不斷激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性。企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的平臺(tái)。公司有自己的目標(biāo)追求。它是一個(gè)獨(dú)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)員工也有自己不同的想法和行為。如果公司的目標(biāo)與他們的個(gè)人目標(biāo)一致，員工將更加熱愛(ài)公司。員工的要求也可以轉(zhuǎn)化為員工的自我要求，因此當(dāng)員工將自己視為企業(yè)主時(shí)，他們會(huì)更有意識(shí)地支持企業(yè)，更有意識(shí)地調(diào)整自己的思想和行為。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)為員工創(chuàng)造條件，使其充分參與業(yè)務(wù)管理，并將合適的人員安排在合適的位置。

2。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、完善的就業(yè)機(jī)制。

建立合理公平、客觀公正的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，客觀評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)和工作態(tài)度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，并愿意融入企業(yè)大家庭。要完善人力資源管理，企業(yè)必須注重人力資源的優(yōu)化配置，才能充分發(fā)揮其人才的作用。

3.企業(yè)必須為員工創(chuàng)造良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

企業(yè)應(yīng)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以不斷提高自身素質(zhì)，也可以提高人力資源的整體素質(zhì)，為企業(yè)建立更強(qiáng)大的創(chuàng)新合作能力。強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)也是“以人為本”管理理念的體現(xiàn)。提高了員工的技能，提高了員工的文化素質(zhì)，更好地理解了員工的意圖和信息，建立了正確的行為準(zhǔn)則和思維模式。因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)，終實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。