十倍成長_企業(yè)管理“以人為本”_做到商學院

摘要：做到商學院認為企業(yè)管理強調(diào)以人為本的管理理念，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。做到商洪生老師首先介紹了企業(yè)建立人本思想的動因，然后探討了人本思想在企業(yè)管理中的應用，后探討了提高企業(yè)人本管理水平的方法。

“人”是管理中重要，活躍的因素。企業(yè)管理強調(diào)“以人為本”的管理理念，體現(xiàn)了“人”的重要性和關注性。同時，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。由于現(xiàn)代社會企業(yè)的競爭終源于人才的競爭，企業(yè)必須尊重人，了解人，滿足人的各方面需求，保證企業(yè)的人力資源，創(chuàng)建強大的人才隊伍。

1。企業(yè)樹立以人為本管理思想的動因分析

企業(yè)以人為本的核心思想是：限度地發(fā)揮人的潛能，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，注重引導員工適應當前企業(yè)環(huán)境的變化，強調(diào)員工的主人翁精神；在管理的全過程中，貫徹以人為本的管理理念，始終以人為出發(fā)點和腳尖，貫徹尊重、關心人、了解人、培養(yǎng)人、加強人力資源管理，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，是一種全新的、有效的管理方法。

以人為本的管理思想是企業(yè)提高競爭力的必然要求。

人類的智慧和創(chuàng)造力成為發(fā)展和財富的源泉。哪個企業(yè)擁有更好的智力資本，才能在激烈的競爭中贏得一席之地。人的因素已成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)管理者更加注重人的發(fā)展。一些國際公司也證實了人類對社會的重要性和依賴性。企業(yè)要在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須充分開發(fā)和科學管理人力資源。

二。以人為本的管理思想是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求.

做到商學院經(jīng)營管理系統(tǒng)：公司以人為本的理念要求尊重員工，關心員工，了解員工，包括關注員工個人需求的公司，尊重員工的正常心理和情感需求，學習，工作，生活和在他們的實際工作中思考。各方面都要給予真誠的關心和幫助，培養(yǎng)員工的認同感和命運感，營造和諧的企業(yè)文化，營造和諧，和諧的員工工作環(huán)境。我們知道，了解員工，認識和尊重員工的個人價值是企業(yè)管理的核心，員工自身價值觀的認可可以使員工感到自信，自豪和進取。如果企業(yè)管理者有獨到的見解，他們可以限度地發(fā)揮人力資源的潛力，知道如何做好，這樣他們就可以節(jié)省人力，提高人力資源管理的效率，終促進企業(yè)的綜合效益。以人為本的管理理念是新時期社會發(fā)展的客觀要求。

公司將以人為本的管理理念注入人才引進機制。

目前，以人為本的管理理念已成為企業(yè)管理的核心理念。企業(yè)在引進人才時應注意這一理念的應用，在引進、動員、激勵等方面采取更加人性化的管理。長期以來，我國許多企業(yè)領導對引進人才一點也不重視。他們把銷售量、市場占有率、利潤等指標作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。與市場、銷售和研發(fā)相比，人力資源工作往往顯得微不足道，但實際上，這種做法。這不符合企業(yè)的長遠發(fā)展和效益的提升。企業(yè)應通過多種渠道引進人才，吸引人才到社會和高校。同時，企業(yè)應注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，或在改組后的企業(yè)中尋找人才。重視人才的能力、素質(zhì)和潛力的塑造，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一支的人才隊伍，提高企業(yè)的綜合競爭力。

二。在企業(yè)人才轉移中，要注意以人為本的管理理念.

在企業(yè)管理中，員工的積極性得到調(diào)動。企業(yè)采取的措施一般是在不同層次，不同崗位上競爭崗位的機制，在企業(yè)內(nèi)部形成的資源配置。一般而言，具體的就業(yè)機制是基于競爭的制度。對于外部人員，他們中的許多人采用試用和就業(yè)制度，給外部人員一定的適應期，并測試外部人員的工作能力。隨著社會的發(fā)展，許多大企業(yè)積極引入以人為本的管理理念，開始積極構建網(wǎng)上人力資源市場服務。同時，人力資源招聘平臺也為企業(yè)選擇，為遠近人力資源提供了更多的機會。橋梁的流動更便于企業(yè)的人才流動。

三。采取措施積極推進企業(yè)以人為本管理水平的提高

1.首先，創(chuàng)造管理的氣氛。

為了將以人為本的思維注入企業(yè)管理，首先要讓員工感到自己是公司的主人。這要求管理者營造全員管理的氛圍，讓員工參與企業(yè)管理，并鼓勵每位員工將公司視為家庭，如家庭和愛情公司。同時，企業(yè)必須營造良好的氛圍，讓他們就公司的管理發(fā)表意見。企業(yè)還應積極采納好的建議和解決方案，不斷激發(fā)員工參與企業(yè)管理的積極性。企業(yè)應該為員工提供良好的平臺。公司有自己的目標追求。它是一個獨立的社會經(jīng)濟組織。企業(yè)員工也有自己不同的想法和行為。如果公司的目標與他們的個人目標一致，員工將更加熱愛公司。員工的要求也可以轉化為員工的自我要求，因此當員工將自己視為企業(yè)主時，他們會更有意識地支持企業(yè)，更有意識地調(diào)整自己的思想和行為。因此，業(yè)務經(jīng)理應為員工創(chuàng)造條件，使其充分參與業(yè)務管理，并將合適的人員安排在合適的位置。

2。企業(yè)應建立科學、完善的就業(yè)機制。

建立合理公平、客觀公正的激勵機制和績效評價體系，客觀評價員工的貢獻和工作態(tài)度，激發(fā)員工學習的積極性和熱情，并愿意融入企業(yè)大家庭。要完善人力資源管理，企業(yè)必須注重人力資源的優(yōu)化配置，才能充分發(fā)揮其人才的作用。

3.企業(yè)必須為員工創(chuàng)造良好的培訓機會。

企業(yè)應為員工提供培訓機會。通過培訓，員工可以不斷提高自身素質(zhì)，也可以提高人力資源的整體素質(zhì)，為企業(yè)建立更強大的創(chuàng)新合作能力。強調(diào)員工培訓也是“以人為本”管理理念的體現(xiàn)。提高了員工的技能，提高了員工的文化素質(zhì)，更好地理解了員工的意圖和信息，建立了正確的行為準則和思維模式。因此，企業(yè)應重視對員工的培訓，為員工創(chuàng)造良好的機會，終實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。