企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)外部資源整合能力。
企業(yè)的核心資源是什么？
不是商業(yè)模式、不是技術(shù)、也不是資本、而是企業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才。
——華商智慧專注為企業(yè)提供培訓(xùn)+咨詢系統(tǒng)落地解決方案18年。
企業(yè)所遇到的難題
?業(yè)績(jī)停滯不前、利潤(rùn)下滑？
?個(gè)人管理力不足、無(wú)法掌控團(tuán)隊(duì)？
?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、業(yè)績(jī)目標(biāo)完不成？
?缺少營(yíng)銷方法、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重？
?不懂人才的選、用、育、留、培？
?沒(méi)有合理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行績(jī)效管控？
?公司沒(méi)有學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力差，沒(méi)有創(chuàng)新？
如何成為的管理者
?須具有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感
?須具有強(qiáng)烈的成本觀念
?須具有整體作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
?具有現(xiàn)職專精的工作技術(shù)
?精通各種管理方法
?重視教育訓(xùn)練
?精于工作改善
?良好的工作關(guān)系
?具有涵養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
華商智慧獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
一：18年潛心研究與實(shí)踐獨(dú)創(chuàng)課程內(nèi)容華商智慧專家歷時(shí)18年潛心研究與商業(yè)實(shí)踐，在深度調(diào)研了珠三角、長(zhǎng)三角一帶民營(yíng)中小企業(yè)后，總結(jié)出中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理課程，效果好，落地強(qiáng)。
二：五維一體，深沉次助力民企高效成長(zhǎng)第1維：核心課程到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和管理層做調(diào)研，了解企業(yè)真實(shí)需求；第2維：回歸課堂解決知識(shí)問(wèn)題和思維問(wèn)題；第3維：回歸企業(yè)自己做作業(yè)，跟團(tuán)隊(duì)分享交流：解決管理問(wèn)題和帶動(dòng)問(wèn)題；第4維：老師去到企業(yè)解決運(yùn)用問(wèn)題；第5維：華商微思會(huì)解決社群?jiǎn)栴}和實(shí)戰(zhàn)交流。