武漢MAT管理會計師名師串講選昊啟管理祝您順利通關

學財務管理 升學歷 到昊啟

喜大奔普！昊啟管理<MAT管理會計師考前名師直播串講>開講啦！

時間：8月22日

授課方式：直播

主講老師：李東霞

另外MAT管理會計師準考證打印時間出爐啦！

準考證打印時間8月16日-8月23日。

請廣大考生盡快打印準考證！

項目如何進行管理？

在項目啟動時必須提出的關鍵問題——

我們要解決的是什么問題？

這個項目是解決方法嗎？

投入我們的資源（時間、金錢、資產等）去做這件事合算嗎？

預期的收益大于風險嗎？

預期風險都有哪些？

不做這個項目的代價是什么？

我們是否應該放棄？

進行風險分析

把計劃做到盡善盡美不難，但是要讓它分毫不差地成為現實，卻是難上加難。每個人都知道，計劃趕不上變化。

但是，真正的經理人是不會因為那些出乎預料的變故而驚慌失措的，因為項目管理學早就教會他們在項目計劃階段就進行風險分析，這已經是該階段不可或缺的一部分。

被譽為“項目風險導師”的豪爾（Harry Hall）坦言：“我們所有人都是風險經理人，只不過有的人要更出色一些?！?/span>

風險分析的核心之一，就是規(guī)劃好什么地方可能出現變故。如果不拿出足夠的時間和精力來進行必要的風險評估，就盲目地去執(zhí)行項目，不僅是幼稚的，更是危險的。

令人遺憾的是，許多組織歷來如此！他們只管悶頭推進，一味寄希望于天時地利人和，而終往往不得不為自己的錯誤埋單。

找到正確的風險分析方法，幾乎和完成分析后正確行動一樣重要。請記住，風險分析的各種發(fā)現有助于——

讓高管或者股東聽取逆耳忠言。

就可能需要的額外資源、額外支持，甚至是另外一個不同的行動計劃做好預案。

確保整個團隊關于“可能出亂子”的焦慮小化。

在關鍵任務上做到預防性行動和應急預案雙管齊下，將風險降至，甚至予以完全消除。

重視項目匯報

當上一個項目或者計劃結束時，許多組織總是急不可耐地要開始下一個，卻沒有拿出必要的時間來思考一下未來可能要做的調整。

事實上，我們很多人都已經習慣了這種條件反射式的行為風格，全然沒有意識到自己的寶貴機會因此而被剝奪——我們本可以利用從上一個項目中學到的東西來提升未來的項目。

其實，無論是會議、重大活動、項目，乃至一項任務，都有匯報的必要。這么做的目的就是在項目結束時（為期較長的項目，期間也可以進行）讓大家明白，哪些地方進展順利，而哪些地方還有改進的空間。

只有充分理解了過去成功或者失敗的原因，才能持續(xù)發(fā)展和進步。掌握這一技巧的專業(yè)人士，在組織中的價值也會與日俱增。

項目管理正在成為越來越多職場人士的武器庫中不可或缺的部分，與此同時，對于專業(yè)項目管理能力的需求也在與日俱增。

國際項目管理學會的《項目管理就業(yè)增長與人才缺口報告（2017—2027）》估計，到2027年，全世界的雇主對各種基于項目管理能力的崗位的總需求將達到8770萬，而合格的人才依然不足。

總而言之，項目管理技巧對每一位職場人士都有幫助。不但能夠幫助你大幅度提高自己的效率，還能夠幫助你大幅度提升個人價值。

六、報名地址：武漢市江漢區(qū)青年路葛洲壩國際廣場2棟502

武漢MAT管理會計師名師串講選昊啟管理祝您順利通關！