管理怕的是被平庸的員工綁架，而的員工主動流失。好的管理，不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。

一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。李萬博老師在《總裁演說思維》課程上說過：好員工是鼓勵出來的，員工不是沒能力，只是沒有被激發(fā)出來罷了。“

一個團隊里，人分為五種：，人員，人手，人才，人物。管理是就要淘汰，激發(fā)人員，培養(yǎng)人手，重用人才，與人物綁定！激發(fā)員工的源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干！

管理者的所有工作都必須圍繞著基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題。所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個，這干活也是盲目而失去方向的。把這思想工作做好了，讓員工朝著一個方向努力奮斗，上下一條心。企業(yè)自然而然會變得更好。機遇總是留給有準(zhǔn)備的人。更多精彩內(nèi)容盡在大印文化！

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