昆山二級建造師培訓(xùn),二級建造師如何備考好考嗎

考點一:施工成本管理的任務(wù)(出題老師還是很喜歡的)

預(yù)測---計劃---控制---核算---分析---考核

預(yù)：施工前，預(yù)測出單位成本或總成本。

計：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導(dǎo)文件;三指標--質(zhì)量(率)，效益(額)，數(shù)量。

控：控制在計劃范圍內(nèi)，目標—合同文件，成本計劃，動態(tài)資料---進度報告，工程變更，索賠資料。

核：一對象，兩環(huán)節(jié)，三同步，兩個竣工核算。

分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

考：總結(jié)與評價，兩指標—施工成本降低額，施工成本降低率。

考點二：施工成本計劃的類型(易混淆點)

類型 競爭性成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃 實施性成本計劃

涉及階段 投標及簽訂合同階段 選派項目經(jīng)理階段 施工準備階段

依據(jù) 合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單 合同價

預(yù)算定額 施工方案

施工定額

考點三：贏得值法(僅有幾處計算題，吃香的很)

BCWP(已完預(yù))，ACWP(已完實際)，BCWS(計劃預(yù));

CV(費用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0時，表示超支，CV>0時，表示節(jié)支。

SV(進度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時，表示進度延誤，SV>0時，表示進度提前。

CPI(費用績效指數(shù))= BCWP/ACWP;CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。

SPI(進度績效指數(shù))= BCWP/BCWS;SPI<1時，表示進度延誤;SPI>1時，表示進度提前。

注：

CV、SV僅能用于同一項目的偏差分析;

CPI、SPI能用于同一項目和不同項目中。

理想的狀態(tài)：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標進行。

發(fā)生重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。

考點四：施工成本基本分析方法(因素分析法計算必須拿下)

比較法：實際與目標指標對比，本期與上期實際指標對比，與本行業(yè)平均、先進水平對比;

因素分析法：先實務(wù)量，后價值量，先值，后相對值(重點計算);

差額計算法：因素分析法的簡便算法;

比率法：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動態(tài)比率法。

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