暑假已經(jīng)過(guò)去一半，秋季開(kāi)學(xué)只剩下不到一個(gè)月的時(shí)間了，很多教育機(jī)構(gòu)預(yù)備在開(kāi)學(xué)季同步開(kāi)展各種招生活動(dòng)，圍繞這一個(gè)招生熱點(diǎn)時(shí)間段來(lái)提高學(xué)校的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。

1、輔導(dǎo)班招生需要弄清自己學(xué)校的短板有哪些

校長(zhǎng)作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，應(yīng)該在管理方面深入思考，梳理清楚自己學(xué)校的短板是什么？按照輕重緩急查漏補(bǔ)缺，才能使自己的學(xué)校不斷發(fā)展，否則就是裹步不前。

2、輔導(dǎo)班招生先優(yōu)化課程和收費(fèi)

一些同步課程在開(kāi)學(xué)階段是吸引家長(zhǎng)的，是有操作價(jià)值的。這個(gè)時(shí)期校長(zhǎng)要綜合考慮課程的設(shè)置。費(fèi)用對(duì)家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是比較敏感的一項(xiàng)，建議開(kāi)學(xué)階段收費(fèi)比平時(shí)低一些。為什么這樣說(shuō)呢？主要原因就是開(kāi)學(xué)階段是一個(gè)籠絡(luò)學(xué)生的黃金季節(jié)，很都家長(zhǎng)不愿意自己的孩子在剛開(kāi)學(xué)的起步階段落后，這個(gè)時(shí)候我們收費(fèi)低一些，就可以盡可能的多招一些學(xué)生。

3、輔導(dǎo)班招生校長(zhǎng)要有信心

如果校長(zhǎng)是一只老虎，即便下屬是一群綿羊也不怕。所以校長(zhǎng)首先要有必勝的信心，再把這種信心傳遞給所有的員工，才能帶帶領(lǐng)大家打勝這場(chǎng)“戰(zhàn)役”。

4、輔導(dǎo)班招生時(shí)善于聽(tīng)取下屬建議，多征求大家的想法

校長(zhǎng)要多問(wèn)工作在一線的員工，多聽(tīng)取他們的建議，多征求他們的想法。只有上下同心，才能使學(xué)校得以發(fā)展的更好。

5、輔導(dǎo)班招生前做好全員思想動(dòng)員工作

校長(zhǎng)要給全員打好氣，鼓足勁，做好全員思想動(dòng)員工作。要用人性化的制度管理好下屬，用必要的手段和獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)下屬。

6、輔導(dǎo)班招生設(shè)計(jì)修補(bǔ)學(xué)校形象

家長(zhǎng)選擇學(xué)校除了考慮教學(xué)質(zhì)量、師資、課程、費(fèi)用等內(nèi)容外，還有一點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，就是學(xué)校的形象，學(xué)校的環(huán)境。

7、輔導(dǎo)班招生準(zhǔn)備問(wèn)題必須重視

工作大如天，沒(méi)有就沒(méi)有一切。千萬(wàn)別出現(xiàn)一例事故，否則暑假利潤(rùn)全搭完。開(kāi)課前，要制定詳細(xì)的措施。首先要抓老師的思想，讓老師明白任課教師就是重要的員。此外，要跟老師的獎(jiǎng)金或者工資掛鉤。要很抓防范，而不是想出了事故如何彌補(bǔ)。

要建立起完善的責(zé)任制度，巡查制度，比如家長(zhǎng)接生牌管理、門(mén)禁制度管理、托管班和地面的邊棱檢查管理等，要常抓不懈，以防止意外事件的發(fā)生。

輔導(dǎo)班招生不管在哪個(gè)時(shí)段，能不能取勝主要還是要看是否用對(duì)方式方法技巧，生源對(duì)于一家輔導(dǎo)班來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)開(kāi)輔導(dǎo)班的創(chuàng)業(yè)者們，建議是加盟品牌啦。

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