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生產(chǎn)車(chē)間管理質(zhì)量可靠,盈飛無(wú)限質(zhì)量管理系統(tǒng)服務(wù)更完

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產(chǎn)品拓展

質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)新增內(nèi)容中非常重要的內(nèi)容。它是新標(biāo)準(zhǔn)的理論基礎(chǔ),又是組織者進(jìn)行質(zhì)量管理的基本原則。正因?yàn)榘隧?xiàng)質(zhì)量管理原則是新版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的靈魂,所以對(duì)它的含義理解和掌握至關(guān)重要。原則一,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于其顧客,因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。原則二,領(lǐng)導(dǎo)作用確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則三,全員參與各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。原則四,過(guò)程方法將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理,可以更地得到期望的結(jié)果。原則五,管理的系統(tǒng)方法識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則六,持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。原則七,基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則八,互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。由此可見(jiàn),質(zhì)量管理八項(xiàng)原則可以指導(dǎo)一個(gè)組織在長(zhǎng)期內(nèi)通過(guò)關(guān)注顧客及其他相關(guān)方的需求和期望而改進(jìn)其總體業(yè)績(jī)的目的,是質(zhì)量文化的重要組成部分,企業(yè)不容忽視。<div style="text-align:center;"><img style='display:block;margin: 0 auto;max-height: 334px;max-width: 550px;' src='http://images./images/upload/20181102/_3211.jpg'/></div><br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;盈飛無(wú)限堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),倡導(dǎo)以服務(wù)為本,以誠(chéng)信為本,以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。公司秉承顧客至上,銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持客戶優(yōu)先的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量管理系統(tǒng)、spc控制圖、質(zhì)量云服務(wù)。歡迎來(lái)電垂詢:400-8121268,或訪問(wèn)公司官網(wǎng):

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