武漢2019MAT管理會計師培訓學校選昊啟管理財務精英必備！

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財務精英必備：一文搞懂財務管理體系和架構

很多財務專業(yè)的學生或者剛踏上財務工作崗位的財務小白們總會有這樣一個疑問：

我平時的工作主要就是一些基礎會計核算，每天都在做這些重復性工作，時間一長，自己明明已經掌握的不錯了，卻有種無法更進一步的感覺，因為每天都在重復一樣的內容。

我不知道自己做的這些能給別人帶來什么，想不明白這些工作的意義所在？甚至覺得，這些工作，只要熟練了就好，好像沒有什么技術性，隨時能夠被取代。

所謂：變則通，通則久。

對于處在外部變化動蕩環(huán)境進程中的財務部，應改變過去“單體企業(yè)”的經驗和做法，向價值型財務管理的轉型，從企業(yè)的財務部門從財務戰(zhàn)略、角色定位、組織結構和操作流程等做出轉變。

建立財務管理體系，需要做哪些準備？

，一定要了解整個公司的戰(zhàn)略。財務工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業(yè)務知識，還要了解很方面的知識，在這個層面首先要了解公司的整體戰(zhàn)略。

第二，必須要了解整個公司的組織架構。財務要核算到每一個單元，或者說會有很多的會計主體，那么設計這些會計主體，必須要詳細了解整個公司的組織架構。如果是閉門造車，沒有按照公司的組織架構設置會計主體的時候，無論怎么做，財務始終是混亂不堪。

第三，要走出去和其他的高層財務人員溝通。財務終輸出的成果、報表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去，財務忌諱坐在辦公室中想業(yè)務需要什么，而是要在溝通過程中了解業(yè)務的需求，了解財務怎么做才能滿足業(yè)務的需求。

但是財務管理包括很多工作，一個錯誤負責人也可能做了很多工作，但是在說事的時候，無論是對領導，還是內部布置工作安排工作；不論是說財務的重要性，還是財務管理如何滲透到業(yè)務中，都說不清楚。

簡而言之，財務只會干活，不會展示價值，不會說服他人。

本文將對財務管理工作進行梳理，幫助大家深入理解財務各級工作，便于在工作中設計，溝通，思考。

01公司提升三要素

模式創(chuàng)新：現(xiàn)有的模式基礎上如何提升的更好

技術創(chuàng)新：技術比別人強

管理升級：公司人、財、物、戰(zhàn)略、品牌、銷售、采購等的管理

02財務工作的三層結構

1. 資本型財務（高）：

上市、并購、私募融資、風險投資、基金、投資等

2. 管理型財務（中）：

財務管理包括哪些工作

①財務分析與決策支持

②成本費用管理

③預算管理

④風險管理與內控

⑤資金管理

⑥稅收籌劃

⑦績效管理支持

3. 核算型財務（基礎）：

記賬、報表、報稅及統(tǒng)計資料

03財務管理工作之間的關系

財務管理工作之間的關系—1

以預算作為統(tǒng)領，對公司未來主要的目標和主要的指標，進行一些設定。

如何讓成本費用達成所設計的目標，成本費用管理是預算管理中重要的一個分支。

資金管理：未來資金要處在什么狀態(tài)、債務結構、資本結構

稅收籌劃：符合稅法的基礎上如何少繳稅

績效管理支持（預算管理的銜接）：指標選擇

財務分析（經營分析）：所有財務管理工作的基礎

作用：讓所有管理者看到公司發(fā)生了什么

內部控制：過去出現(xiàn)的問題，差旅費管理等

風險管理：未來可能出現(xiàn)問題的

財務管理工作之間的關系—2

財務管理工作之間的關系—3

上市公司用的比較多

04財務工作通常從哪里入手

· 財務分析– 分析發(fā)現(xiàn)什么，就管什么。重點和邏輯不清。

· 稅收籌劃– 縮小范圍，容易出成績。層級比較低。

· 資金管理– 縮小范圍，容易出成績。多數時候層級比較低。

· 成本費用管理– 范圍較大，不容易出成績。管理參與度深，要求高。

· 績效管理– 范圍很大，容易散，重點突出，問題很多。

· 風險內控管理– 范圍模糊，目標模糊，效果模糊。

· 預算管理