風險管理由來已久，近些年來更是逐步成為了國際上關注的熱點，在一些發(fā)達國家，風險管理不僅在理論上發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認識到風險管理的重要性，越來越多地將風險管理應用到企業(yè)管理的各個方面。尤其是在諸如安然、世通等事件發(fā)生后，風險管理更加為各國所重視。建立健全內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前企業(yè)的當務之急，越來越多的企業(yè)面臨著向管理要效益的迫切訴求，從而對內(nèi)部管理有著更高的要求，而這類公司的審計要求也發(fā)生了翻天覆地的變化，內(nèi)部審計與風險管控的逐步融合；隨著以風險為導向內(nèi)部審計的實施，審計也從事后控制轉(zhuǎn)到了事中和事前，對企業(yè)生存發(fā)展起著至關重要的作用。
主辦方：廣東省企業(yè)風險管理研究會、哈爾濱工業(yè)大學（深圳）
組織方：首席風險官社群、深圳市鼎睿企業(yè)管理咨詢有限公司
（一）培訓時間：2019年9月份-10月份（共6天）
（二）培訓地點：深圳市南山區(qū)西麗大學城哈工大校區(qū)
（三）課程安排：審計總監(jiān)課程：10月12-13日
財務總監(jiān)課程：10月26-27日
內(nèi)控總監(jiān)課程：11月2-3日
（四）結(jié)業(yè)證書：廣東省企業(yè)風險管理研究會和哈爾濱工業(yè)大學認證的課程證書
（五）費用：每個模塊2天2000元/人，6天一共6000元/人；
（六）三個模塊一起報名優(yōu)惠價格5400.00元/人/6天，優(yōu)惠截止8月25日
【課程綱要】
一、內(nèi)控課程綱要
1. 內(nèi)部控制審計基礎與框架
內(nèi)控審計基本概念
內(nèi)控審計要素
內(nèi)控審計目標與步驟
內(nèi)控缺陷識別的途徑與方法
內(nèi)控審計報告
內(nèi)控審計操作框架
2. 傳統(tǒng)的內(nèi)部控制合規(guī)審計
合規(guī)審計的理念與要點
合規(guī)缺陷認定的規(guī)則
內(nèi)控合規(guī)審計的框架
內(nèi)控合規(guī)審計的主要方法
內(nèi)控合規(guī)審計工作底稿
3. 內(nèi)部控制體系構建有效性評價
內(nèi)控體系建設評價框架
內(nèi)控體系完備性評價
內(nèi)控體系系統(tǒng)深入性評價
內(nèi)控體系管理詳細性評價
內(nèi)控體系目標達成性評價
內(nèi)控體系運行可靠性評價
內(nèi)控體系持續(xù)維護性評價
4. 內(nèi)部控制體系運行有效性評價
內(nèi)控體系運行有效性評價的基本原則
內(nèi)控體系運行保障資產(chǎn)性評價
內(nèi)控體系運行保障經(jīng)營合法合規(guī)評價
內(nèi)控體系運行保障財務報告真實性評價
內(nèi)控體系運行保障經(jīng)營效率效果評價
5. 內(nèi)部控制專項審計
內(nèi)控專項審計的意義和目的
組織機構成熟度審計
企業(yè)文化塑造審計
企業(yè)社會責任審計
企業(yè)風險管理審計
企業(yè)績效考核審計
6. 內(nèi)部控制審計面臨的挑戰(zhàn)
內(nèi)控審計理念
內(nèi)控審計模式內(nèi)控審計工具
內(nèi)控審計與風險審計的融合
二、審計課程綱要
1. 基于風險的流程審計
風險管理的發(fā)展
織織風險管理歷程
織納內(nèi)控管理
組織風險管理
2、風險管理核心要素
組織風險管理設計
組織風險管理系統(tǒng)實施
組織風險管理監(jiān)控
組織風險管理檢查
組織風險管理改進
3、風險管理審計的目的與意義
組織防線管理升維構建
組織風險管理降維打擊
風險管理審計五層級解析
4、風險管理審計-案例沙盤
基于組織流程的審計
前期準備
計劃準備
人員準備
基礎流程準備
周界與范圍
風險管理抽樣
5、風險管理審計的工具及方法論
流程性稽查
順查法
逆查法
交叉互查法
實質(zhì)性稽核法
追溯法
推理法
痕跡法
6、風險管理審計及改進
敏捷性-風險管理系統(tǒng)改進
有效性-風險管理流程改進
全域性-生命周期多層次維度改進
三、財務課程綱要
部：企業(yè)生存的邏輯—收益與風險的平衡之術
我們?yōu)槭裁匆芾砥髽I(yè)的財務風險？幫助大家找到財務風險管理工作的邊界；首先要深刻了解企業(yè)的本質(zhì)是什么？企業(yè)的外部環(huán)境包括什么？企業(yè)危險的境地是什么？企業(yè)的盈利和風險有怎樣的關系？其次，在企業(yè)的各種風險中，財務風險為什么是風險？懸在企業(yè)頭上的達摩克利斯之劍是什么？—虧損還是資金流斷裂？后我們將從內(nèi)外兩個方面來分析企業(yè)財務風險的成因。
第二部分：案例分析—企業(yè)會在什么情況下發(fā)生財務風險？
1、企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的分析
2、通過企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析其經(jīng)營模式
3、企業(yè)盈利模式分析
4、企業(yè)的財務風險的成因分析
5、學員討論企業(yè)風險的對沖之法
第三部分：如何識別和管控企業(yè)的財務風險
1、如何搭建企業(yè)財務風險管理的框架？
2、如何通過分析財務報表來識別企業(yè)的財務風險？
3、如何建立企業(yè)財務風險的預警機制
4、給出一個企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，學員進行財務風險分析訓練
第四部分：財務風險管理—企業(yè)現(xiàn)金流量分析
1、企業(yè)現(xiàn)金流的中長期分析
2、企業(yè)現(xiàn)金流量的年度分析
3、企業(yè)現(xiàn)金流量的季度/月度分析
第五部分：企業(yè)財務風險管理—營運資金管理
1、營運資金管理的內(nèi)容和流程
2、企業(yè)營運資金管理的效率分析（案例分析）
【授課講師】
審計講師
財務講師
內(nèi)控講師
【課程咨詢】
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