深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究會(huì)）作為深圳首 個(gè)職業(yè)經(jīng)理人組織和平臺(tái)，致力于搭建職業(yè)經(jīng)理人服務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)深圳敢為天下先的精神，2016年8月啟動(dòng)并打造深圳個(gè)高端緊缺人才培養(yǎng)工程——“職業(yè)經(jīng)理人管理素養(yǎng)提升千人公益培養(yǎng)計(jì)劃”課程。截止到2019年7月，已結(jié)束了55期班級(jí)，服務(wù)了超1000家企業(yè)，培養(yǎng)了5000多名職業(yè)經(jīng)理人。

☆已服務(wù)的企業(yè)專(zhuān)班：金百澤電子、富士康、深水咨詢(xún)、領(lǐng)勝科技、祈飛科技、英諾激光、森駿集團(tuán)、中南創(chuàng)發(fā)集團(tuán)、瑞豐創(chuàng)投、隆利科技、深水咨詢(xún)監(jiān)理部、綠點(diǎn)科技（深圳）、廣州昶聯(lián)、綠點(diǎn)科技（惠州）、泰德激光、比克動(dòng)力電池、金合聯(lián)等；

☆已服務(wù)的平臺(tái)專(zhuān)班：手機(jī)采購(gòu)聯(lián)盟、華夏智誠(chéng)PMP、李永峰圈層、深大MBA、跨境電商HR聯(lián)盟、廣外深圳校友會(huì)、京師（深圳）律所、中北大學(xué)深圳校友會(huì)等。

【課程特色】：

?12課時(shí)，3位實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家傾情分享干貨；

? 創(chuàng)新課堂、分組PK、情景演練、案例研討。

【課程背景】：

我們常說(shuō)：企業(yè)家必須是一名成功的商人，但并不是所有的商人都可以成為一名的企業(yè)家,這其中所言就是指----商人多的是銷(xiāo)售思維,企業(yè)家多的是營(yíng)銷(xiāo)思維。

從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越其實(shí)就是：戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略、眼前到未來(lái)、短利到長(zhǎng)利、生存到永續(xù)。營(yíng)銷(xiāo)思維已經(jīng)成為企業(yè)級(jí)不可或缺的戰(zhàn)略思維，今天您還在猶豫嗎，還在為自己沒(méi)有突破煩惱嗎？

【學(xué)習(xí)收益】：

1)、打開(kāi)管理視野，認(rèn)知管理科學(xué)，提升管理素養(yǎng)；

2)、深刻了解管理系統(tǒng)，剖析管理者的定位，有效進(jìn)行管理角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理主義往科學(xué)管理主義的轉(zhuǎn)變；

3)、學(xué)習(xí)管理心理學(xué)，了解人性特點(diǎn)，理解人員個(gè)性和成長(zhǎng)規(guī)律；

4)、認(rèn)知組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，讓管理工作開(kāi)展始終以績(jī)效為中心，并輸出成果；

5)、為管理人員迭加營(yíng)銷(xiāo)視角，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)組織體系的建立和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造。

【課程模塊】：

{職業(yè)經(jīng)理人管理素養(yǎng)提升一階班課程}：

1.《管理職業(yè)化-從職業(yè)熟手到職業(yè)化管理者》

2.《管理執(zhí)行力-七步執(zhí)行力》

3.《管理心理學(xué)-職業(yè)經(jīng)理人心理素養(yǎng)提升》

4.《管理者職業(yè)規(guī)劃-在規(guī)劃中率先突破》

{職業(yè)經(jīng)理人管理素養(yǎng)提升二階班課程}：

1.《向上管理-成為上司的“關(guān)鍵下屬”》

2.《情商管理-讓管理“事半功倍”》

3.《人際關(guān)系管理-掌握人際“主動(dòng)管理權(quán)”》

4.《C3績(jī)效管理-走出組織績(jī)效管理困境》

【對(duì)于課程學(xué)員這樣說(shuō)】：

?學(xué)員 楊同學(xué)

今天一共學(xué)習(xí)了三部分的內(nèi)容包括管理、職業(yè)經(jīng)理人的心理素質(zhì)培養(yǎng)、目標(biāo)管理。將內(nèi)容比較深刻的總結(jié)如下：

?一、管理

1、管理的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)資源的合理調(diào)配達(dá)成一定的目標(biāo)（客戶(hù)的價(jià)值）。

2、管理人員應(yīng)該重視的六個(gè)方面：權(quán)力、目標(biāo)、文化、人員、績(jī)效、溝通

3、在盈利性組織里管理不能大于經(jīng)營(yíng)

4、目標(biāo)是發(fā)展變化的。

?二、職業(yè)經(jīng)理人的心里素質(zhì)培養(yǎng)

1、包括自我心里管理、人際心理管理、職場(chǎng)心理管理

2、情緒來(lái)源于對(duì)事件的看法而不是來(lái)自于事件本身

3、紓解情緒可以使用正確認(rèn)識(shí)情緒-接受情緒-解決情緒-優(yōu)化情緒的方式

4、先解決情緒再解決問(wèn)題

5、了解情緒合理安排工作

6、健康成就心理：有較強(qiáng)的成功欲-合理的目標(biāo)-細(xì)分目標(biāo)保持成就感-不要被心理沉沒(méi)成本套住理性考慮機(jī)會(huì)成本-有用決心和毅力去改變我能改變的接受我不能改變的，并合理區(qū)分兩者。

7、自我認(rèn)同的核心是善待自己

8、對(duì)人類(lèi)負(fù)面本性的深入理解，是真正的友善、寬容、融洽的開(kāi)始。

?三、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理：戰(zhàn)略-邏輯-系統(tǒng)

2、建立正確的思維

3、戰(zhàn)略=目標(biāo)+路徑

?學(xué)員 邱同學(xué)

在此非常感謝”職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)提升千人公益計(jì)劃”，這因?yàn)橛辛怂麄?，我們才能接受這樣的課程這樣的培訓(xùn)，短短的時(shí)間，我的感悟非常深，我是從事第三方檢測(cè)，初步帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的階段，我?guī)е芏喙芾砩系膯?wèn)題與疑惑來(lái)到這個(gè)課堂，今天我的疑惑和問(wèn)題在這里得到了解答與指引，三位老師將他們的人生經(jīng)歷與人生規(guī)劃總結(jié)，分享給到我們，讓我們制定自己的目標(biāo)，尋找通往目標(biāo)的路徑。

今天的三個(gè)課程是：管理、心理、思維。

節(jié)管理, 當(dāng)我剛進(jìn)入公司做業(yè)務(wù)時(shí)我理解的管理是，管好自己，提升自身價(jià)值，從而給公司帶來(lái)價(jià)值。如今在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理就是管理好自己的同時(shí)，管理自己的團(tuán)隊(duì)從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。這都是之前的認(rèn)知，今天白老師讓我認(rèn)知到管理是調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的過(guò)程。調(diào)配資源是關(guān)鍵是前提，那么我們?nèi)绾握{(diào)配呢？

今天分了6個(gè)點(diǎn)去說(shuō)明學(xué)習(xí)了：

1、權(quán)利管理：權(quán)利是基礎(chǔ)

2、目標(biāo)管理：目標(biāo)是方向

3、文化管理：文化是源泉

4、人員管理：人員是關(guān)鍵

5、績(jī)效管理：績(jī)效是激勵(lì)路徑

6、溝通管理：良好的溝通能力是管理人員的基本技能

第二節(jié)心理，心理學(xué)是一門(mén)藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，為什么那么說(shuō)呢，因?yàn)橛芯湓?huà)說(shuō)：一種米吃出百種人，我們每天都會(huì)接觸到不同的人，不同的客戶(hù)，有著不同的心理。今天孫老師也帶領(lǐng)著我們?nèi)ヮI(lǐng)略職場(chǎng)心理學(xué)。今天感覺(jué)內(nèi)心強(qiáng)大了，“雷區(qū)”這個(gè)詞我很喜歡，每個(gè)人都有自己的“雷區(qū)”但是能夠壓制自己情緒的人是很厲害的，如何才能讓自己心理變得強(qiáng)大呢？

1、自我心理：修正負(fù)面情緒“改變看法”認(rèn)同自己，愛(ài)自己，接受自己，放過(guò)自己。

2、人際關(guān)系：人以群居，所以人際關(guān)系從出生到老去，我們都在和人交際、交流，人際關(guān)系的處理方式：傾聽(tīng)、贊美他人。

3、職場(chǎng)心理危機(jī)：正視自己在職場(chǎng)上面的心理，通過(guò)另外一種方式去看待問(wèn)題換位思考，提升自己的能力，創(chuàng)造更高的一個(gè)平臺(tái)，做職業(yè)生涯規(guī)劃。

第三節(jié)是三大思考力-戰(zhàn)略、邏輯、系統(tǒng)，呂老師的課程非常生動(dòng)，收獲頗大，一個(gè)公司是否有發(fā)展前景，需要看一個(gè)公司的戰(zhàn)略，一個(gè)管理層的思維、格局。

1、戰(zhàn)略=目標(biāo)+路徑，目標(biāo)需要訂一個(gè)切合目前情況的，路徑需要多層次多方面的去考慮，定下適合的路徑。

2、邏輯：會(huì)總結(jié)的人才是人才，的確。細(xì)分到每的計(jì)劃，每的工作總結(jié)，人員邏輯思維能力是一個(gè)公司的戰(zhàn)斗力，也是公司的效率。先總后分12345,清晰條理，不可重復(fù)，歸納每一點(diǎn)不能遺漏，很值得我們?nèi)?shí)行。

3、系統(tǒng)思考：整體性、關(guān)聯(lián)性、變化性。需要大的格局去看問(wèn)題，公司是一個(gè)整體，各個(gè)部門(mén)都有關(guān)聯(lián)，當(dāng)變化來(lái)臨時(shí)擁抱變化。