深圳研發(fā)管理咨詢顧問之選，

深圳三合同創(chuàng)企業(yè)顧問培訓機構(gòu)、實戰(zhàn)面授課程干貨滿滿，國內(nèi)迄今為止已經(jīng)有近70多家企業(yè)進行IPD引入并開始產(chǎn)生出重要效果。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)?IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥(如:市場導向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不カ、研發(fā)績效難以評價等等)?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳?IPD是否適合于中小企業(yè)?IPD是否適用于各個行業(yè)?IPD的精髓是什么?IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同?IPD的基本方法是什么?應該如何買施IPD?

培訓對象

1、IT、通訊、醫(yī)藥、軍工等高科技企業(yè)的中高層管理者。

2.產(chǎn)品線/事業(yè)部核心角色:產(chǎn)品線負責人、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)經(jīng)理、計劃經(jīng)理等。

3.產(chǎn)品線/事業(yè)部核心團隊

課程目的

了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素

了解中國企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的題，并找到解決的思路

系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成功的研發(fā)管理模式

掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)路及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)中應關注的方面

掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗

學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

學習企業(yè)在實施PD方面的實踐經(jīng)驗

學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

課程特色

思想性:站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式，就如何樹立正確和的

研發(fā)理念和原則進行深入法出的講解和交資。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

整合性:就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

實踐性:以講師十幾年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實經(jīng)驗為依托，結(jié)合

國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。

課程內(nèi)容

1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

學習目標:了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向

1.1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

1.2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

1.2.1.未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念

1.2.2.缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃

1.2.3，在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審

2.IPD的核心思想及整體框架

學習目標:理解IPD的精髓，對研發(fā)管理、系統(tǒng)思考及把握

IPD的核心思想

2.1.1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為基于市場的創(chuàng)新

2.1.2.基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

2.1.3.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離跨音剖門協(xié)同

2.1.4.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程

2.1.5.產(chǎn)品線與能力線并重職業(yè)化人才梯隊建設

2.2.IPD的整體框架，產(chǎn)品全生命周期流程:產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程

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