通常情況下，企業(yè)都想自己來運(yùn)營，因?yàn)樽约喝诉\(yùn)營感覺會比較放心，更新及時(shí)，但是抖

音代運(yùn)營有以下三個(gè)要素，需要企業(yè)的決策者考慮。

一、成本

做抖音企業(yè)號不同于做微信公眾號。早期微信公眾號運(yùn)營成本較低，只需配置文案、設(shè)計(jì)2

個(gè)崗位，一個(gè)賬號就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來。而抖音的核心是短視頻內(nèi)容運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)按工種少說也得

需要導(dǎo)演、演員、編劇、攝影、燈光、化妝、運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析員、推廣、文案、策劃等至

少11個(gè)崗位人員。算算人力成本，就算一個(gè)人4500元/月， 每個(gè)月4.95萬的人力成本，再

加上辦公設(shè)備、場地租金、水電，一個(gè)月至少得六七萬才能打住。這樣的短視頻運(yùn)營投入

成本至少是圖文運(yùn)營的8倍左右的人力投入。

你說你可以省著招，控制成本，團(tuán)隊(duì)不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號的運(yùn)營這

塊，能出什么樣的結(jié)果你幾乎可以想象得出來。

二、管理

其實(shí)，整個(gè)抖音運(yùn)營的過程中缺少的還應(yīng)該是人才，這種人才不是你隨隨便便就可以找

來的，如果你作為一個(gè)老板，你自己都不懂抖音，不懂短視頻運(yùn)營，你怎么去招人，以什

么標(biāo)準(zhǔn)去找，有什么樣的要求。是不是專業(yè)的，等等諸如此類的問題。

后你團(tuán)隊(duì)配齊了，一個(gè)月過去了，那么接下來就要進(jìn)行分工和管理了，團(tuán)隊(duì)之間肯定需

要磨合，然后績效怎么設(shè)置？團(tuán)隊(duì)如何管理？這些也是問題。團(tuán)隊(duì)合不合適，至少也得要

考察三個(gè)月吧，做得好還好說，要是做不好，你還得開了他們，重新招，這里得試錯成本

太高了。根據(jù)我們近這一年溝通的企業(yè)來看，絕大多數(shù)，甚至說9成以上的自主運(yùn)營都沒

有成功。

三、機(jī)遇

老實(shí)說，抖音的風(fēng)口就在這半年時(shí)間，時(shí)間一過，你的競爭對手就會像雨后春筍般得起來

了，別的不說，光從每個(gè)月上千家的藍(lán)V認(rèn)證商家就可以看到，這些企業(yè)對分享流量紅利的

積極性了。說得白一點(diǎn)，就是這個(gè)時(shí)間成本你能不能夠等得起。

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