產品設計的重要性 由于產品設計階段要確定整個產品策略、外觀、結構、功能，從而確定整個生產系統的布局，因而，產品設計的意義重大，具有“牽一發(fā)而動全局”的重要意義。如果一個產品的設計缺乏生產觀點，那么生產時就將耗費大量費用來調整和更換設備、物料和勞動力。相反，好的產品設計，不僅體現功能上的優(yōu)越性，而且便于制造，生產成本低，從而使產品的綜合競爭力得以增強。許多在市場競爭中占優(yōu)勢的企業(yè)都十分注意產品設計的細節(jié)，以便設計出造價低而又具有獨特功能的產品。許多發(fā)達國家的公司都把設計看作熱門的戰(zhàn)略工具，認為好的設計是贏得顧客的關鍵。

如今的產品設計的問題在于，產品經理什么都要放，所謂功能設計不過是各個不同功能的大雜燴，如果競品擁有了某個功能，那么我們也要添加上去。于是加來加去，信息越來越多，越來越繁雜，到處都是贈送、折扣、促銷、首沖 ……無論什么產品題材，只要涉及了消費，都有這部分內容。這說明絕大多數產品的市場人群處在社會的中下層（無論它們打著多么高端的市場營銷口號），而真正的上層消費并不過于依靠這種消費方式。

產品設計的過程更多的情況是將同類異化的過程， 即主觀能動地將主體與同類之間產生相應的差異性， 同時這種差異性必須在產品與消費需求對應關系的價值判定中處于優(yōu)勢地位， 方可獲得被選擇的權利。 因為比較的終目 的是做出選擇， 選擇的結果就意味著優(yōu)勝劣汰的競爭。 但產品設計的過程同時還存在將異類同化的過程， 即主觀能動地將主體與異類之間產生相應的一致性， 同時這種一致性同樣必須在產品與消費需求對應關系的價值判定中處于優(yōu)勢地位， 方可獲得被選擇的權利。 無論同類異化還是異類同化， 我們的目 的均是如何獲得相對恰當且有比較優(yōu)勢差異的對應關系。

當意識到這個周期存在時，你就會發(fā)現，不是每一次都要做出90分的方案產品。典型的例子是，驗證階段和成長階段，在基礎功能上的做到60分，核心功能的75分，比基礎功能和核心功能上都做到90分，更加合理。 比如驗證階段，也包括成長階段，有太多不確定性。如果把一個功能更做到80分，可能上線沒人用（直到產品上線，你其實根本不知道會發(fā)生什么事），或者公司業(yè)務定位調整了，棄用了這個功能。