隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和文化需求的增加，禮品行業(yè)逐漸繁榮。據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》報道，中國禮品產(chǎn)業(yè)研究院應(yīng)用國家統(tǒng)計局、商務(wù)部、行業(yè)數(shù)據(jù)，對禮品行業(yè)進行了個體與團體分類統(tǒng)計測算得出，2012年，我國個體的年禮品需求約在5055億元，團體的年禮品需求約2629億元，其中商務(wù)和福利禮品需求占其中1900多億。國內(nèi)禮品市場年需求總額合計7684億元左右，整體市場接近8000億規(guī)模，在上海已發(fā)展有1200家禮品公司。

如果把送禮人送什么對方就收什么，轉(zhuǎn)變?yōu)槭斩Y人想要什么就送什么，那么禮品企業(yè)就主動很多，送禮人也會主動很多。根據(jù)收禮人需求生產(chǎn)即可。這樣禮品企業(yè)既降低了成本，又提高了效率和收益。保定健身球因為有濃厚的文化底蘊和悠久的歷史傳承，以及其舒筋活絡(luò)強身健腦的臨床功效，如今已經(jīng)逐漸演變成為一種保定所特有的健康文化禮品。

與企業(yè)客戶進行合作的方式之一是加盟或者經(jīng)銷、代銷。吉姆兄弟正試圖通過連鎖加盟的方式把短短兩年的品牌做起來。這種方式由于品牌和廣告一致、統(tǒng)一規(guī)范管理、集中培訓(xùn)從業(yè)人員，對于提高品牌形象有很好的效果，另外也可節(jié)約采購成本和管理成本。

不同的是，很多禮品商有好的產(chǎn)品，優(yōu)先和強勢企業(yè)客戶合作。比如通過與車商合作，利用其客戶渠道，把車載設(shè)備作為配套產(chǎn)品賣給終端消費者；與金融機構(gòu)合作，把辦公配套用品作為福利發(fā)放給員工；再有通過合作，把貼上合作企業(yè)標(biāo)志的禮品作為企業(yè)本身產(chǎn)品和服務(wù)外的小禮品贈送給客戶等。一方面形成長期穩(wěn)定的大量訂單，另一方面也是一種免費的無形宣傳。