保定健身球曾多次作為國(guó)禮贈(zèng)送外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人。健身球因其精致小巧便于攜帶，適用于各種單位團(tuán)購(gòu)、商務(wù)會(huì)議、旅游紀(jì)念、朋友聚會(huì)等。保定北方工藝品有限責(zé)任公司研發(fā)生產(chǎn)的保定首寶健身球可根據(jù)要求免費(fèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將提供的素材制作到禮品上，讓禮品。

與企業(yè)客戶進(jìn)行合作的方式之一是加盟或者經(jīng)銷、代銷。吉姆兄弟正試圖通過(guò)連鎖加盟的方式把短短兩年的品牌做起來(lái)。這種方式由于品牌和廣告一致、統(tǒng)一規(guī)范管理、集中培訓(xùn)從業(yè)人員，對(duì)于提高品牌形象有很好的效果，另外也可節(jié)約采購(gòu)成本和管理成本。

禮品定制就是以消費(fèi)者需求出發(fā)的定制化營(yíng)銷，于是禮品定制市場(chǎng)就為企業(yè)打開(kāi)了一扇門，這就是商機(jī)所在。

國(guó)內(nèi)禮品市場(chǎng)近幾年來(lái)不斷升溫，市場(chǎng)也逐步趨于成熟，價(jià)格上有高、中、低端，風(fēng)格多式多樣，用途功能也極為廣泛，可以說(shuō)幾乎在每一塊細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，都可以找到對(duì)應(yīng)的禮品，于是在禮品市場(chǎng)中，企業(yè)想要找到一塊“空白市場(chǎng)”是有點(diǎn)難度的。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化，迫使不少謀求更加多元化發(fā)展的企業(yè)尋求禮品的差異化定位，實(shí)行市場(chǎng)細(xì)分策略。于是有一部分廠家就把一部分精力放到了禮品定制上面，從而擁有了更多類似的的市場(chǎng)細(xì)分化禮品，這也就表明了禮品定制市場(chǎng)為企業(yè)打開(kāi)一扇門有了足夠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和共性應(yīng)用市場(chǎng)。

時(shí)間的前瞻性

無(wú)論是禮品杯還是其他的商務(wù)禮品，進(jìn)行定制的時(shí)候都是要考慮到生產(chǎn)周期的。一般情況下禮品生產(chǎn)企業(yè)都是會(huì)考慮到的。但是采購(gòu)方卻考慮的不是那么周全，禮品定制的非常的倉(cāng)促。這個(gè)是非常的重要的