將精益生產(chǎn)正確地應用到組織的不同部分，這樣做會有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯誤：將精益生產(chǎn)僅用在某個特定的領域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產(chǎn)。你可以將精益生產(chǎn)擴展到會計、數(shù)據(jù)收集等領域，事實上，一些公司已經(jīng)從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此，千萬不要陷入對精益生產(chǎn)進行限定的陷阱中。

在線棒生產(chǎn)線組裝的過程中，要先裝側片與底片，之后再裝連接桿，先裝承重桿后裝連接桿，先裝二端，后裝中間所有夾頭與塑管之間均按設計要求安裝到位。并確保每顆夾頭螺絲擰緊到位，記住千萬不能用硬錘敲打塑管與夾頭。

另外，在裝立柱的時候，要保證垂直于地面，以免整個線棒架受力不均勻，從而造成破壞。

轉(zhuǎn)產(chǎn)應變能力得到了相應的提高

一個人或幾個人組成一條單元生產(chǎn)線，許許多多的單元線組成公司的組裝車間，可同時對應多個型號產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時由于單元線較短，產(chǎn)品換型的時間也隨之減少，因此增強了轉(zhuǎn)產(chǎn)應變能力。

半成品庫存消除

每個產(chǎn)品均在一條單元線上完成所有的組裝過程，因此相應地消除了半成品庫存的現(xiàn)象，并且站在不同的角度，會有不同的好處，分別如下：

客戶：①精益生產(chǎn)線單元化可以減少WIP和交付周期，并且能更快地響應客戶的更改和要求。

公司: ①在保持靈活性和可靠性的同時，允許程度地利用空間和資源，以此使得成本小化；②能夠?qū)崿F(xiàn)制造的目視管理。

員工：①減少員工的疲勞，簡化了工作流程并且有效地減少了輸送；②清楚地指定地重復生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的加工工藝。