從一定程度上來說，率完成拆除項目是拆除公司管理人員的成功表現(xiàn)。作為拆除項目的管理者，通過實行精細化管理，使得拆除施工人員在短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成拆除任務(wù)量是很有成就感的一件事情。 在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的時代，時間就是金錢，時間就是生命。項目負責(zé)人之間溝通不暢、職務(wù)工作任務(wù)不清晰、互相推卸責(zé)任、不默契互相配合等，都是影響項目實施的因素。沒有哪位拆除公司老板喜歡太慢的拆除工人，工作效率是拆除公司的生存之本，也是拆除工人能夠在拆除公司發(fā)展之本。能夠積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進度才算得上是拆除工人。 在拆除行業(yè)，項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是拆除市場主要特征之一。一個完整的項目管理過程一般包括多個領(lǐng)域，并且各個領(lǐng)域工作環(huán)環(huán)相扣，互相制約。必要時，拆除項目管理者需要每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列。這么說吧，一個好的工作計劃才能按計劃一步一步順利進行，不至于茫從。

施工平面圖是施工現(xiàn)場各項工作安排的依據(jù)，也是施工準備工作的依據(jù)。應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1. 被拆除建筑物和周圍建筑及地上、地下的各種管線、障礙物、道路的布置和尺寸。 2. 起重吊裝設(shè)備的升行線路和運輸?shù)缆贰? 3.爆破材料及其它危險品臨時庫房位置、尺寸和做法。+ 4. 各種機械、設(shè)備、材料及被拆除下來的建筑材料堆放場地布置。 5. 被拆除建筑物傾倒方向和范圍、警戒區(qū)的范圍要標明位置尺寸。 6. 要標明施工用水、電、辦公、設(shè)施、消防栓位置及尺寸。 7. 技術(shù)措施+針對所選用拆除方法和現(xiàn)場情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出的技術(shù)措施。

建筑單位應(yīng)在拆除工程開工前15日，將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案： 1 施工單位資質(zhì)登記證明； 2 擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及比鄰建筑的說明。 3 拆除施工組織方案或?qū)ｍ検┕し桨福?4 堆放、清除廢棄物的措施。

拆除原則 水電管線、門窗、吊頂?shù)炔捎萌斯げ鸪?，將整棟建筑物從上至下全部拆除清理后，開始對其結(jié)構(gòu)部分拆除； 拆除時采用先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)，先拆除板、粱后墻、柱；先拆次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，后拆主要受力構(gòu)件。嚴禁幾層同時拆除，當拆除某一部分的時候應(yīng)該防止其他部分的倒塌； 屋檐、陽臺、雨棚、外樓梯、廣告牌等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先拆除； 拆除框架結(jié)構(gòu)建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子的順序進行施工。拆除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與建筑結(jié)構(gòu)整體拆除進度相配合，不得先行拆除； 建筑的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件拆除后，再進行拆除。 拆除主體結(jié)構(gòu)邊梁、柱、墻體時，嚴禁向外拉倒，應(yīng)配合倒鏈、鋼絲繩等工具向建筑物內(nèi)側(cè)傾倒，保證施工周邊的。