全球金融服務(wù)機構(gòu)越來越多地將原先自行承擔(dān)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交外包服務(wù)商完成。監(jiān)管當(dāng)局進行的行業(yè)調(diào)研顯示，金融服務(wù)機構(gòu)已將相當(dāng)一部分的業(yè)務(wù)外包出去，外包的安排也日漸復(fù)雜。

金融服務(wù)機構(gòu)通過外包，可以將風(fēng)險管理及合規(guī)等職責(zé)轉(zhuǎn)交給不受監(jiān)管且能進行離岸操作的服務(wù)商進行運作。

一個受監(jiān)管實體的職能與業(yè)務(wù)可通過多種方式來執(zhí)行，有關(guān)職能可拆分為產(chǎn)品制造、市場營銷、后臺支持與分銷等。如果各種職能的實施地點不同，但仍由本實體內(nèi)部的部門來負(fù)責(zé)，則此類情況就不屬于外包。該實體應(yīng)在常規(guī)風(fēng)險管理框架內(nèi)防范有關(guān)風(fēng)險。

監(jiān)管當(dāng)局特別關(guān)心的一個問題是，受監(jiān)管實體如何能保持強有力的公司治理。監(jiān)管當(dāng)局也擔(dān)憂業(yè)務(wù)外包會影響受監(jiān)管實體履行監(jiān)管義務(wù)。除非市場與監(jiān)管當(dāng)局的影響聯(lián)合起來形成有效的約束力量，否則隨著金融行業(yè)對外部服務(wù)商依賴程度的加深及IT技術(shù)的迅速發(fā)展，業(yè)務(wù)外包可能導(dǎo)致系統(tǒng)性問題。

受監(jiān)管實體將外包的高級原則運用到具體的外包業(yè)務(wù)時，應(yīng)考慮以下問題：，應(yīng)根據(jù)外包業(yè)務(wù)對受監(jiān)管實體業(yè)務(wù)的重要性來應(yīng)用。第二，外包實體與服務(wù)提供商之間的附屬關(guān)系或其它關(guān)系。當(dāng)需要對附屬實體運用外包原則時，可做適當(dāng)修改，使其體現(xiàn)出集團內(nèi)部外包業(yè)務(wù)風(fēng)險的差異。第三，服務(wù)商是否受獨立監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管。