精益PMC咨詢項目介紹：

PMC管理是企業(yè)的大腦，PMC管理的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體動作中起著決定性的作用。強化企業(yè)動作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)動作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。精益PMC咨詢著重于解決工廠企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中因為計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力不足而產(chǎn)生的問題。

精益PMC咨詢基本信息：

項目名稱：精益PMC咨詢；

輔導時間：6個月及一年以上現(xiàn)場輔導；

輔導方式：診斷+輔導+培訓+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：所有制造型企業(yè)

服務重點：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系；降低物料損耗機制和停工待料工時；建立生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)制度；協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，建立生產(chǎn)能力和負荷分析機制。

精益PMC咨詢執(zhí)行手段：

價值流管理導入；一個流改善；JIT生產(chǎn)管理模式導入；生產(chǎn)排程計劃優(yōu)化；物料配送機制建立；倉儲管理體制導入

通過精益PMC咨詢，指導工廠企業(yè)按照管理過程去做好，將生產(chǎn)計劃和物料控制工作落實到位。PMC管理注重的是溝通與協(xié)調(diào)，不管是在哪個公司，PMC都作為一個中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關系，上至公司業(yè)務銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購與工程技術及品管部門，無一不是需要PMC去協(xié)調(diào)。

組建PMC是為了更好的做全局性的計劃和調(diào)度，一定要在企業(yè)計劃體系中處在核心地位，要有足夠的高度和性。因此，PMC部門的負責人應該是運營總監(jiān)或生產(chǎn)副總。PMC的職責宜界定為負責計劃的全局控制和落實，包括：

生產(chǎn)計劃管理（PC）主要是根據(jù)銷售訂單分解和制定生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)資源和平衡產(chǎn)能，管理生產(chǎn)計劃變更，并和落實生產(chǎn)計劃。

物控計劃管理（MC）主要根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，還有配合技術工藝部門做好BOM、工藝路線的整理和編制，庫存的制定，生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料管控，生產(chǎn)改制剩余物料、呆滯物料和廢品廢料的管控。

物流倉庫管理主要負責物料出入庫的管理和控制，物料倉儲管理，同時負責生產(chǎn)運營過程中公司內(nèi)外部必須的物流運輸管理。

供應商采購管理中供管職能主要負責供應鏈管理，包括供應商資格和審核管理、供應商招投標管理、采購核價管理、供應商日常評價、考核管理和供應商改善管理，采購職能主要負責根據(jù)物控采購申請下達和跟催采購訂單滿足生產(chǎn)計劃需求，同時進行供應商質(zhì)量、交期、配合度等數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

精益PMC咨詢服務收益：提高生產(chǎn)效率；降低企業(yè)的運用成本；交貨期提速明顯；減少企業(yè)人力投入。

生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化；將多個部門的能力、配合程度綜合效果發(fā)揮出來；產(chǎn)品快速流動，減少在制品及大量不良品的產(chǎn)生；展示了信息流與物流之間的聯(lián)系幫助發(fā)現(xiàn)浪費源；減少員工走動，減少無節(jié)致的物料領用及管理，快速響應生產(chǎn)線體物料需求。

相關培訓課程推薦：生產(chǎn)計劃與物料控制培訓

課程特色：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃；優(yōu)化訂單處理流程和方法，提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速、柔性和敏捷化響應能力；平衡內(nèi)外部供應鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。

培訓對象：生產(chǎn)計劃與物料管理人員、生產(chǎn)運營管理相關人員。

培訓時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；

培訓方式：咨詢式培訓；五天快速改善周式培訓；三天工作坊式培訓

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