具體拆除步驟
總體拆除步驟為：先高后低、先安裝后土建、由遠(yuǎn)及近（距垂直運(yùn)輸點(diǎn)）、先里后外、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)、逐層拆除逐層清理運(yùn)輸、在方案和條件允許的條件下先機(jī)械后人工，同時外防護(hù)腳手架和樓層同步進(jìn)行。
土建拆除工作在安裝拆除工作全部結(jié)束后進(jìn)行，不允許在安裝作業(yè)未完之前進(jìn)行土建作業(yè)，若必須同步進(jìn)行時，要檢查上層的狀況，停止該區(qū)域的作業(yè)，清理一切堆放物，在有上下指揮作業(yè)時錯開立面位置進(jìn)行；
拆除作業(yè)時間選擇在白天進(jìn)行，搶工和夜間作業(yè)時主要進(jìn)行一些垃圾、可利用物的清理運(yùn)輸工作；
垂直運(yùn)輸鋼構(gòu)件主要以汽車吊為主，輔以人工進(jìn)行；對建筑垃圾對塊狀的優(yōu)先選用機(jī)械做垂直運(yùn)輸，為了加快施工進(jìn)度，本工程垂直運(yùn)輸計劃用機(jī)械和溜槽同步進(jìn)行，溜槽計劃安設(shè)在豎向電梯井內(nèi)，除預(yù)先封閉豎向電梯井內(nèi)的樓層門洞口外，在電梯井垃圾出口處進(jìn)行防護(hù)措施，防塵措施并派專人值班；電梯井溜槽主要運(yùn)輸一些粉塵和小塊狀拆除物，在運(yùn)輸溜槽內(nèi)垃圾時必須停止上層拆除作業(yè)，用鋼板封閉上端的同時要對電梯井上口做高度不小于1.2m的防護(hù)欄桿；用汽車吊吊運(yùn)垃圾時，垃圾斗四點(diǎn)吊索保持平衡，垃圾不超過垃圾斗平面上口或汽車吊的允許荷載； 對拆除的鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋等垂直運(yùn)輸采用兩點(diǎn)捆綁吊運(yùn)，重心點(diǎn)要平衡，索具、卡具要完好，專人指揮上下呼應(yīng)，同時在起吊前要在被吊物上設(shè)置平衡繩，操作人員遠(yuǎn)離起吊物后進(jìn)行。
拆除原則
水電管線、門窗、吊頂?shù)炔捎萌斯げ鸪?，將整棟建筑物從上至下全部拆除清理后，開始對其結(jié)構(gòu)部分拆除；
拆除時采用先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)，先拆除板、粱后墻、柱；先拆次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，后拆主要受力構(gòu)件。嚴(yán)禁幾層同時拆除，當(dāng)拆除某一部分的時候應(yīng)該防止其他部分的倒塌；
屋檐、陽臺、雨棚、外樓梯、廣告牌等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先拆除；
拆除框架結(jié)構(gòu)建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子的順序進(jìn)行施工。拆除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與建筑結(jié)構(gòu)整體拆除進(jìn)度相配合，不得先行拆除；
建筑的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件拆除后，再進(jìn)行拆除。
拆除主體結(jié)構(gòu)邊梁、柱、墻體時，嚴(yán)禁向外拉倒，應(yīng)配合倒鏈、鋼絲繩等工具向建筑物內(nèi)側(cè)傾倒，保證施工周邊的。
門面房拆除措施
門面房，是臨街底層房間的通稱，包含一切底層沿街的住宅公寓產(chǎn)權(quán)的居住用房，或經(jīng)營性產(chǎn)權(quán)的商業(yè)用房等。所以，房屋的使用性質(zhì)或者土地性質(zhì)不是定義門面房的因素。門面房，僅是口頭用語，沒有嚴(yán)格的法律含義或者專業(yè)的術(shù)語解釋，是約定俗成的說法。
點(diǎn)：房屋拆除前，將現(xiàn)場用2M高彩鋼瓦進(jìn)行全封閉，在沿進(jìn)礦路一側(cè)設(shè)置一道出入口，屋面拆除前，先檢查屋面預(yù)制空心板擱置方向。采用方法，從室內(nèi)搭高架鋁合金梯上人仔細(xì)觀察，要求高架梯有人監(jiān)護(hù)，登高人員有防護(hù)設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)隱患必須排除后方能上屋面拆除。
第二點(diǎn)：建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)做好影響拆除工程施工的各種管線的切斷、遷移工作。工地設(shè)專職員，上海房屋拆除公司指出，由員檢查落實措施的執(zhí)行，并做好措施的宣貫和交底。
第三點(diǎn)：屋面結(jié)構(gòu)等，搭設(shè)活動腳手架，人登高后用保險帶掛在屋架上進(jìn)行拆除作業(yè)。
第四點(diǎn)：施工現(xiàn)場拉警戒線，設(shè)置施工區(qū)。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴帽。
第五點(diǎn)；墻體拆除時應(yīng)搭設(shè)工作平臺（采用鋼管腳手架），建筑拆除公司指出，嚴(yán)禁作業(yè)人員站在墻上進(jìn)行墻體拆除施工。
從一定程度上來說，率完成拆除項目是拆除公司管理人員的成功表現(xiàn)。作為拆除項目的管理者，通過實行精細(xì)化管理，使得拆除施工人員在短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成拆除任務(wù)量是很有成就感的一件事情。
在現(xiàn)如今飛速發(fā)展的時代，時間就是金錢，時間就是生命。項目負(fù)責(zé)人之間溝通不暢、職務(wù)工作任務(wù)不清晰、互相推卸責(zé)任、不默契互相配合等，都是影響項目實施的因素。沒有哪位拆除公司老板喜歡太慢的拆除工人，工作效率是拆除公司的生存之本，也是拆除工人能夠在拆除公司發(fā)展之本。能夠積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度才算得上是拆除工人。
在拆除行業(yè)，項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是拆除市場主要特征之一。一個完整的項目管理過程一般包括多個領(lǐng)域，并且各個領(lǐng)域工作環(huán)環(huán)相扣，互相制約。必要時，拆除項目管理者需要每日為自己指定一個工作計劃，做一個工作列表，把每日需要做的具體工作按照輕重緩急排列。這么說吧，一個好的工作計劃才能按計劃一步一步順利進(jìn)行，不至于茫從。