上海鼬趣（Funny）文化傳播，是一家專業(yè)從事專業(yè)策劃的創(chuàng)意公司，專注于創(chuàng)意性策略與執(zhí)行，致力于為客戶提供營銷價值的解決方案。

上海鼬趣（Funny）文化傳播設立于上海，經(jīng)過多年沉淀，如今已成為現(xiàn)代化，專業(yè)化的線下活動策劃執(zhí)行公司之一。

我們的業(yè)務范疇涵蓋策略及活動管理、平面設計及影視制作、展覽展示，擁有許多成功案例，贏得政府機構、品牌、知名企業(yè)等各界的肯定與贊譽。

團隊管理

這個篇幅側重于團隊運營管理不只是針對移動互聯(lián)網(wǎng)同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團隊管理。以個人經(jīng)驗分享來說，互聯(lián)網(wǎng)團隊運營管理應重點關注三方面： 執(zhí)行力 關于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯(lián)網(wǎng)公司學習榜樣馬化騰凌晨點發(fā)出郵件，運營團隊下午就能給出實現(xiàn)計劃。很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小公司發(fā)展速度快，因為執(zhí)行力強，當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機制阻礙了項目的實施。筆者原來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當天就可以決策通過，還要經(jīng)過總監(jiān)副總老板幾個層級審核，一周過去了，才通過，結果好好的項目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項目負責制，扁平化管理。 目標管理 運營總監(jiān)從拿到那天起腦海里都是數(shù)據(jù)化管理從年目標季度目標月目標周目標層層分解一個沒有數(shù)據(jù)量化目標的運營團隊會跟無頭蒼蠅一樣亂竄運營總監(jiān)團隊管理過程其實就是一個目標管理流程。

凝聚力 保持一個快樂有活力的工作環(huán)境讓整個運營團隊保持凝聚力是每個運營總監(jiān)職責所在。團隊成員頻繁跳槽，穩(wěn)定性差將不利于項目的進展，所以如何保持項目核心成員穩(wěn)定性至關重要。 以下分享幾個運營團隊管理小技巧： 年度目標，季度目標，月目標，周工作任務表將這些目標數(shù)據(jù)表貼于顯眼地方，讓自己心中有數(shù)。制定團隊每周工作任務表。 周一早會：每周一定期開早會，分配本周各團隊成員工作任務，并記錄項目運營過程中問題。 周三培訓：每周組織相對于各個崗位培訓課程，提高團隊成員的業(yè)務能力。 周工作總結：周五下班前定期總結一周工作進展及目標實現(xiàn)狀況。 關于怎么做好一個運營推廣案，小編已經(jīng)盡可能得給大家傾其全力了，希望大家在做市場的工作時，能夠不斷地根據(jù)實際去調整，并多點發(fā)揮自己的想象力，畢竟環(huán)境是多變的，市場更是變化莫測的，無論怎樣，捉到老鼠總是好貓的。

微信考核指標： 文章考核指標：送達率，圖文閱讀率，原文頁閱讀率，轉發(fā)率，收藏率。 訂閱粉絲量：有三個指標新關注數(shù)、取消關注數(shù)以及凈增關注數(shù)。 剛開微信的企業(yè)，我們可以用個月的時間，設定目標完成個用戶的訂閱，接下來的每個月，逐步增長。每天訂閱粉絲超過個，月就是個。 用戶互動量：該用戶在微信上和你的互動。我指的是有意義的互動，當你添加微信時，自動回復寫的是：輸入獲取移動互聯(lián)網(wǎng)干貨，輸入獲取電子商務運營干貨，輸入獲取產(chǎn)品策劃干貨。這其實就是很好的一個規(guī)則。 用戶轉化量：該用戶后通過你的規(guī)則輸入相關詞后，我們的跟進情況，以及成交情況。