第 一、 現(xiàn)場(chǎng)勘察求細(xì)
?在獲得拆除施工任務(wù)后的第 一件事情,就是立即組織相關(guān)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察,收集所能收集的原始資料,工業(yè)建筑相比民用住宅建筑有很大的不同,拆除時(shí)危險(xiǎn)因素更加多,因此勘察中必須掌握拆除對(duì)象的結(jié)構(gòu)形式(是鋼結(jié)構(gòu)還是排架結(jié)構(gòu)或其他)、建筑高度(是否超出施工資質(zhì)的許可,也是選擇拆除方法的基本依據(jù))、內(nèi)部設(shè)備布置、周邊相臨關(guān)系(包括空間距離),被拆除設(shè)備的噸位、幾何尺寸、保護(hù)性拆除還是非保護(hù)性拆除,對(duì)拆除區(qū)域從空中到地下電、水、氣、通訊等能源介質(zhì)管道分布要作到心中有數(shù),尤其要把握電、煤氣等危害性較大的介質(zhì)情況,畫好草圖,作好記錄,特別重要的還要留下相關(guān)的照片,這是我們選擇拆除方法、配置拆除機(jī)械、確定重大危險(xiǎn)源等的基礎(chǔ)工作,原則是越細(xì)越好。
第二、 方案編制求精
?在詳細(xì)勘察的基礎(chǔ)上應(yīng)編制詳細(xì)的拆除施工方案,方案編制內(nèi)容必須具體、切實(shí)可行,從施工準(zhǔn)備、人員機(jī)械配置、拆除方法選擇、拆除起點(diǎn)、拆除行進(jìn)路線,以及要采取的保護(hù)措施等均要有明確的安排,對(duì)每一幢建筑依據(jù)其結(jié)構(gòu)形式的不同選擇不同的拆除方法,對(duì)每一臺(tái)設(shè)備依據(jù)其不同的噸位、所處位置或高度采用不同的保護(hù)措施和配置不同的吊車。比如拆除一般框架、磚混結(jié)構(gòu)的建筑采用普通液壓鎬頭機(jī)進(jìn)行拆除即可,而對(duì)于輕鋼結(jié)構(gòu)且高度較小的工業(yè)廠房采用小型液壓剪設(shè)備進(jìn)行拆除。
第三 、人員配置求全
?拆除施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性比較高的生產(chǎn)活動(dòng),其管理的對(duì)象既包括物,也包括人,管理的內(nèi)容很多,有對(duì)外的,還有對(duì)內(nèi)的,管理的難度很大,要保證拆除施工,現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)都必須有人及時(shí)管理,絕 對(duì)不能以包代管或不管,拆除項(xiàng)目經(jīng)理、專職管理人員和經(jīng)拆除培訓(xùn)合格的施工管理人員必須到位,必須配備齊全,只有這樣才能有效的控制現(xiàn)場(chǎng)人和物的不因素,杜絕各類不行為,控制事故的發(fā)生。
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第四、 作業(yè)程序求穩(wěn)
?由于拆除施工是特殊作業(yè)過程,不因素比較多,并且實(shí)行許可證制度,因此在獲得任務(wù)時(shí),應(yīng)按照規(guī)定的程序穩(wěn)步推進(jìn),先簽定施工合同和協(xié)議,其次勘察現(xiàn)場(chǎng),第三編制方案,第四到政府主管部門辦理拆除施工備案手續(xù),第五辦理現(xiàn)場(chǎng)移交,第六辦理斷水、電、氣簽證(地上部分),第七辦理開工報(bào)告(業(yè)主審批),第八組織進(jìn)場(chǎng),第九周邊維護(hù),第十教育和交底,第十一開始拆除,完成地上部分拆除后,在進(jìn)行地基處理前還要進(jìn)行地下動(dòng)土簽證,才能進(jìn)行開挖,每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真履行,要抓緊時(shí)間,但切不可盲目冒進(jìn)。長(zhǎng)期拆除施工實(shí)踐證明這是施工的重要保障。
第五、 作業(yè)隊(duì)伍求專
?“術(shù)業(yè)有專攻”,拆除施工也一樣,針對(duì)不同的拆除對(duì)象,就必須選用不同的作業(yè)隊(duì)伍,用其所長(zhǎng),決不勉強(qiáng)行事,尤其在設(shè)備拆除上更是如此,這也是保證拆除施工的重要手段。
第六、 現(xiàn)場(chǎng)管理求嚴(yán)
?在勘察現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)、儲(chǔ)備技術(shù)、健全管理機(jī)構(gòu)、明確作業(yè)程序和選擇施工力量之后,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是確保拆除施工重要的工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)求嚴(yán)格:嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)時(shí)間、作業(yè)順序、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)出場(chǎng)路線,保證按照方案施工各程序不亂;嚴(yán)格工前、班前交底、人員進(jìn)出廠制度,增強(qiáng)員工自我意識(shí),從要我轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”—不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的目標(biāo);嚴(yán)格特殊工種持證上崗、“十不吊”、防塵、降噪音、道路保潔、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品配備等技術(shù)規(guī)定,對(duì)違章人員加強(qiáng)教育、加大處罰,對(duì)屢教不改者堅(jiān)決予以清退,通過以上管理措施消除拆除施工過程中物的不因素和人的不行為,保證現(xiàn)場(chǎng)拆除活動(dòng)、有序開展,同時(shí)也確保一鋼正常生產(chǎn)不受影響。
第七 、險(xiǎn)情處置求快
?“智者千慮,其必有一失”.即使在拆除施工前掌握的信息再全、再詳細(xì),籌劃再周密,但是由于拆除工程本身作業(yè)條件的復(fù)雜性,施工過程中也難免險(xiǎn)情不發(fā)生。面對(duì)險(xiǎn)情或突發(fā)事件,作為管理人員切不可驚慌更不可逃避,而應(yīng)沉著冷靜,保持清醒,迅速組織力量,研究對(duì)策,積極應(yīng)對(duì),甚至不惜代價(jià),消除險(xiǎn)情,確保。