“精益生產(chǎn)”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。

1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必走之途徑。

2、精益生產(chǎn)是對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以率和成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式。

3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場的變化，解決了多種少量帶來的困擾，滿足了市場和客戶的個性化需求。

導(dǎo)入先進(jìn)生產(chǎn)制造咨詢的理由

1、快速提升業(yè)績指標(biāo)

（例如：效率、質(zhì)量、成本、交期等）

2、提升競爭力

通過提升品質(zhì)，降低成本，使產(chǎn)品在市場具有了很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢；

3、提升資金利用率

通過生產(chǎn)流程優(yōu)化，讓實(shí)物流周轉(zhuǎn)加快，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率提高；

4、提高投資回報率

通過降本增效，使企業(yè)的毛利水平提升，可實(shí)現(xiàn)更高的投資回報率。

5、提升管理能力

通過持續(xù)改善活動，在實(shí)踐中鍛煉與提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。

6、為快速發(fā)展打基礎(chǔ)

通過流程優(yōu)化改善，完善企業(yè)的管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、

7、建立新的運(yùn)營模式

通過構(gòu)建精益管理體系，建立起一套行之有效，可以持續(xù)盈利的管理運(yùn)營新模式。

生產(chǎn)制造咨詢常用的改善工具

6S管理、可視化、浪費(fèi)識別、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)節(jié)拍管理、生產(chǎn)線平衡度管理、動作分析、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、品種的快速轉(zhuǎn)換、價值流分析、安燈（異常報告）系統(tǒng)、均衡生產(chǎn)、拉動式生產(chǎn)、PSI管理、生產(chǎn)計(jì)劃要素管理、單件流、加工路線管理、同期化生產(chǎn)、實(shí)物流分析……

客戶導(dǎo)入先進(jìn)生產(chǎn)制造咨詢?nèi)〉玫男Чㄐб妫?/span>

鍵鋒咨詢已在大量企業(yè)、多個行業(yè)的咨詢實(shí)踐中印證，導(dǎo)入鍵鋒咨詢精益生產(chǎn)保守情況下可以取得以下收益：

1、生產(chǎn)周期減少 37.6%以上，部分企業(yè)高達(dá)123%。

2、庫存減少 42.3%以上，部分企業(yè)高達(dá)162%。

3、生產(chǎn)效率提高33.4%以上，部分企業(yè)高達(dá)69%

4、產(chǎn)品不良率減少26.7%以上，部分企業(yè)高達(dá)87%。

5、機(jī)器故障停機(jī)時間減少69.8%以上，部分企業(yè)高達(dá)217%。

6、生產(chǎn)占用面積減少36.1%以上，部分企業(yè)高達(dá)53%。

推行TPM能給您帶來哪些收益：

有形效果方面：

①TPM管理活動能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率；

② TPM管理活動幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

③ TPM管理活動能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

④ TPM活動能夠降低生產(chǎn)過程中的各種損耗；

⑤ TPM活動能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化。

無形效果方面：

① 企業(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評。

② TPM使企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識；

③是企業(yè)中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢（形成很好的企業(yè)凝聚力）；

④提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；

⑤ 滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可，從而提升企業(yè)的整體形象。

TPM的8大支柱：要達(dá)到TPM的目的，必須開展以下8項(xiàng)活動，這稱為“開展TPM的8大支柱”。

①自主保養(yǎng)體制的形成

“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

②保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制的形成

在運(yùn)轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計(jì)劃的對設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。