在產品的研發(fā)企業(yè)中都有一套相對完善的產品開發(fā)流程，它是將企業(yè)的生產目的實現(xiàn)的一種步驟或實施流程。中山工業(yè)設計結合多年工業(yè)產品設計經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，每一個企業(yè)的產品設計程序因其達到的目的不同，而與其他企業(yè)的程序有所區(qū)別，但流程的一系列步驟基本上都包括概念設計和商品化幾個部分。

產品研發(fā)一般性的四個階段:

①個階段是項目規(guī)劃階段，是產品設計概念開發(fā)與可行性研究的重要階段。這個階段企業(yè)要把研發(fā)產品的市場、競爭力、技術可行性、生產需求等信息綜合起來，確定未來產品設計的走向，完成設計的定位，做好有的放矢的準備。項目規(guī)劃階段是設計的重要環(huán)節(jié)，它指出設計的發(fā)展方向和遠景。

②第二個階段是詳細設計階段，是在宏觀指導下的微觀細節(jié)完成階段，是想象物化的現(xiàn)實過程。產品設計師與結構工程師在此階段經(jīng)過設計一評估一再設計的多次循環(huán)，重復進行，為的是使設計終達到規(guī)劃框架要求，實現(xiàn)產品的商品化。

③第三個階段是試加工生產階段。因為數(shù)控加工手段的介入，使得試加工生產階段的成本大幅度降低，而且通過在數(shù)控機床上加工與測試，完成新產品的各種試驗。試加工生產能夠發(fā)現(xiàn)設計的問題，檢驗各種設計關系的契合度，實踐產品的可行性。

④第四個階段是批量生產階段。這也是開發(fā)程序中的后一個環(huán)節(jié)。在這個過程中主要協(xié)調的是產品的加工生產效率和市場宣傳與供應關系，制定合理的環(huán)節(jié)匹配度，完成新產品的上市。

產品開發(fā)程序的制定能確定開發(fā)項目的階段和開發(fā)程序的節(jié)點，遵循產品開發(fā)程序是一種保證產品質量的方式。中山工業(yè)設計認為同樣的程序運行過程中，協(xié)調參與者之間的合作關系及完成的進度，明確各自責任，為企業(yè)的管理層提供發(fā)現(xiàn)問題的機會，進行有效的控制管理。而且，好的程序設置能夠縮短產品整個生產加工的時間，節(jié)約成本，提高勞動效率。