課程介紹

內(nèi)容主要有目標(biāo)與績效管理的三重屬性，三個層次績效目標(biāo)的制定，績效評估的執(zhí)行，績效等級的3種劃分方法，如何進行績效改進等，旨在使學(xué)員掌握六脈神劍績效法技能。

培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、副總、廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、主管（課長）等有意愿學(xué)習(xí)績效管理的人員

授課風(fēng)格

理論通俗 實戰(zhàn)落地 實操演練 幽默風(fēng)趣 知識綜合 教練

課程形式

精品課、實操課、理論+案例演練等等

培訓(xùn)大綱

一、前言

1.績效分析績效管理中的待改善問題

討論：公司的績效管理面臨什么問題？

2.一碗牛肉面的管理學(xué)（案例分析）

二、績效管理章 文化

1.企業(yè)文化和績效的重要性

2.三顆文化的種子

3.心本管理

三、績效管理第二章 目標(biāo)

1.目標(biāo)的重要性

2.目標(biāo)管理的起源

3.3個層次的績效目標(biāo)

4.制定績效目標(biāo)的5個原則

5.公司、部門績效目標(biāo)的制定

公司績效目標(biāo)制定

部門績效目標(biāo)制定

6.崗位績效目標(biāo)的制定

績效考核目標(biāo)示例

工作完成率考核表

7.制訂績效計劃的3個工具（演練）

8.制定績效計劃的4個陷阱

四、績效管理第三章 實施

1.上司與下屬的關(guān)系

2.績效實施的3大障礙（分析）

3.責(zé)任人應(yīng)有的3個心態(tài)

4.績效跟進的4個要點、5個方法

五、績效管理第四章 反饋

1.如何做好績效反饋

管理上司的5個方法

2.績效反饋中4個障礙及應(yīng)對方法

3.績效輔導(dǎo)的3個注意事項

六、績效管理第五章 考核

1.績效考核與審定（案例分析）

2.績效考核的執(zhí)行

3.績效等級劃分

4.績效的審定

七、績效管理第六章 改進

1.績效改進的3個注意事項

2.績效改進的5個步驟

3.績效改進演練

4.考核結(jié)果3方面應(yīng)用

5.考核結(jié)果3方面運用

6.績效管理制度（案例分析）

總結(jié)與分享