課程介紹

項：積極的自我管理

1、時間管理2、要事管理3、愿景管理4、學(xué)習(xí)管理

第二項：成功的目標管理

1、認知目標2、目標管理系統(tǒng)七步法

第三項：的執(zhí)行力度

1、執(zhí)行現(xiàn)狀及常識2、結(jié)果思維訓(xùn)練

第四項：有效的工作委派

1、工作委派的好處2、工作委派五步驟3、工作教導(dǎo)

第五項：和諧的團隊溝通

1、組織溝通的方法

2、溝通的四大技巧/溝通的一大關(guān)鍵、溝通的兩大基石：

表達技巧、傾聽技巧、提問技巧（神奇的教練提問）、反饋技巧

第六項：的團隊建設(shè)

1、認知團隊

2、團隊的發(fā)展：

團隊發(fā)展四階段及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變、團隊協(xié)作的主要障礙

3、如何建立的團隊