作為PM，需理解的4個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)常識(shí)
1.一定要以“階段性”的視角去審視產(chǎn)品
以前工作經(jīng)驗(yàn)淺的時(shí)候，我信奉的原則是“一定要朝著90分去做方案”，回頭來(lái)看，這個(gè)原則很美好，但很不成熟，因?yàn)檫@個(gè)原則背后，缺乏產(chǎn)品生命周期意識(shí)。
任何事物都有“生”有“死”，在不同時(shí)間有不同特點(diǎn)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。而一個(gè)產(chǎn)品也是有產(chǎn)品生命周期。當(dāng)前比較主流的產(chǎn)品生命周期分類法是。
驗(yàn)證階段（快速上線產(chǎn)品，驗(yàn)證產(chǎn)品是否有人用戶，是否滿足市場(chǎng)需求）
成長(zhǎng)階段（完善核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高用戶量和市場(chǎng)份額）
成熟期（提高產(chǎn)品線的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，開(kāi)源節(jié)流）
衰退期（開(kāi)始轉(zhuǎn)型，尋找新的出路）
當(dāng)意識(shí)到這個(gè)周期存在時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不是每一次都要做出90分的方案產(chǎn)品。典型的例子是，驗(yàn)證階段和成長(zhǎng)階段，在基礎(chǔ)功能上的做到60分，核心功能的75分，比基礎(chǔ)功能和核心功能上都做到90分，更加合理，因?yàn)檫@既滿足了階段性的目標(biāo)，又符合實(shí)際的資源投入情況。
畢竟做產(chǎn)品的資源永遠(yuǎn)是稀缺的，不可能有完美的資源投入，只有的資源投入。
2.“經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)”VS“技術(shù)和方法”
曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)觀點(diǎn)
在一件事上做到60分靠經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)就可以，把一件事情做到80分靠技術(shù)和方法就行，要做到90分以上靠的只能是藝術(shù)了。
近3個(gè)月一直在跟的項(xiàng)目，就運(yùn)用了這一思路了。
我們的這個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)第三方平臺(tái)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月的市場(chǎng)驗(yàn)證。之后我們就決定開(kāi)始接回到自己的平臺(tái)開(kāi)發(fā)，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們基本上就是參考同類產(chǎn)品的功能點(diǎn)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)，因?yàn)槲覀兊呐袛嗍?，這些功能點(diǎn)可以說(shuō)是此類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)功能，不需要進(jìn)行驗(yàn)證有沒(méi)有用。
但當(dāng)我們把這一波標(biāo)準(zhǔn)功能開(kāi)發(fā)完了之后，我們發(fā)現(xiàn)接下來(lái)，我們不知道要做些什么功能了，且團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提出的點(diǎn)，誰(shuí)都沒(méi)有把握一定有效。于是我提出，要進(jìn)行用戶深訪，深度接觸用戶，形成用戶洞察，為接下來(lái)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略提供思路。
這里的我判斷其實(shí)就是，我們靠著別人的“常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)”做到了七十分，但是要繼續(xù)提升的話，得開(kāi)始運(yùn)用一些有技術(shù)含量的方法，而不是憑借直覺(jué)或者誰(shuí)說(shuō)的話有分量。
幸運(yùn)的是用戶訪談的idea，受到了各方支持，正在進(jìn)行中ing
至于運(yùn)用藝術(shù)做產(chǎn)品，等到了那個(gè)階段時(shí)，我們?cè)倭牧摹?/p>
3.產(chǎn)品不成熟時(shí)，務(wù)必保證有用戶溝通的渠道
之前在看《增長(zhǎng)的黑客》這本書中，說(shuō)了一個(gè)案例和觀點(diǎn)：要是在個(gè)產(chǎn)品版本中，只能有3個(gè)功能，你要選哪一個(gè)？書中給出的建議是，一定要有用戶反饋和留言功能。因?yàn)?，在一個(gè)產(chǎn)品的驗(yàn)證階段和不成熟期時(shí)，用戶的反饋永遠(yuǎn)是讓產(chǎn)品朝正確方向迭代的重要決策依據(jù)。
還是回到，我近在跟的那個(gè)新項(xiàng)目中，我在1個(gè)月前，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)人員，在用戶的后的作業(yè)中，添加了一個(gè)“是否愿意留下聯(lián)系方式，接受我們的回訪”的選項(xiàng)。正是這個(gè)小改動(dòng)，讓我們?cè)诋?dāng)前產(chǎn)品后續(xù)策略上比較糾結(jié)時(shí)，擁有了一波可隨時(shí)進(jìn)行回訪的用戶。
4.idea和execution同樣值錢
我在工作之余，一直在折騰自己的業(yè)余小程序項(xiàng)目，這一過(guò)程中其實(shí)也想到了一些其他i的dea，但想想不能同時(shí)搞那么多，于是就把idea的思路放在印象筆記中了。
本周五，在看到一篇關(guān)于優(yōu)質(zhì)小程序的推薦中，我驚異的發(fā)現(xiàn)到，有一個(gè)小程序，和我之前的想法，甚至包括名字都是一模一樣……這不得不再次驗(yàn)證了那句話
當(dāng)你想到一個(gè)idea時(shí)，可能1000人也想到了，100個(gè)人開(kāi)始行動(dòng)了，10個(gè)人做出來(lái)了，只有1個(gè)人可能會(huì)成功。