品類管理是指消費(fèi)品制造商零售商以品類為業(yè)務(wù)單元的管理流程，通過消費(fèi)者研究， 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 對一個(gè)品類作出以消費(fèi)者為中心的決策思維。品類管理是ECR（消費(fèi)者回應(yīng)）的重要策略之一，是擴(kuò)大需求，化店內(nèi)資源的主要手段。品類管理可以簡單的理解為核心的零售管理。它涵蓋了采購部和運(yùn)作部的主要工作內(nèi)容，有些時(shí)候，還涉及到人事管理，如品類經(jīng)理的設(shè)置。從實(shí)施的角度來講，品類管理就是充分地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的決策。

在傳統(tǒng)的商業(yè)活動中，品牌為供應(yīng)商的經(jīng)營核心，所有的經(jīng)營活動都是以品牌營銷為主，從商品的開發(fā)、訂價(jià)到促銷活動等，連銷售狀況分析及市場調(diào)查也都以品牌為中心；零售商的經(jīng)營則是以其店鋪的銷售情況來決定商品組合及陳列擺設(shè)的調(diào)整。供應(yīng)商及零售商都以品牌及店鋪為中心來決定其經(jīng)營策略，在收集產(chǎn)品信息時(shí)難免會有所遺漏。品類管理則為零售商和供應(yīng)商提供另一個(gè)經(jīng)營方向，通過品類管理來主導(dǎo)經(jīng)營活動必須要求零售商和供應(yīng)商密切合作，打破以往各自為政甚或互相對立的情況，以追求更高利益的雙贏局面。