在民營企業(yè)家眼中有一個普遍的誤區(qū)，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故 舊，但事實上“可靠的是危險的”。這種誤區(qū)的形成是因為社會轉(zhuǎn)型環(huán)境處于動蕩，缺乏對外部制度的感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內(nèi)部的 穩(wěn)定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業(yè)家賺錢的。民營企業(yè)家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團體，抑制組織變革、組織規(guī)范的制度，這是危 險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認同，而放棄對個人的忠誠。

民營企業(yè)當(dāng)中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發(fā)揮。要記住不 創(chuàng)造財富，只有制度才創(chuàng)造財富。民營企業(yè)家要相信在公司建立一種好的治理結(jié)構(gòu)和制度，能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，而不是將自己置于的地位，讓所有人按照自己 的想法做。如果將一個公司當(dāng)作一個人，那董事長要管的是脖子以上的事情，他要會看方向、看未來 、把握價值觀、架構(gòu)組織、管理人才。脖子以下的是產(chǎn)品研發(fā)、制造流程、服務(wù)、營銷等這些都不該由董事長來管。董事長重要的三件工作是看別人看不見的地 方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。