在實(shí)體店受電商沖擊的當(dāng)下，nome貨架諾米貨架糯米貨架十元店何以逆襲？

受網(wǎng)絡(luò)零銷等渠道的沖擊，傳統(tǒng)零售店客戶需求分流。在激烈的競爭中，實(shí)體店如何在夾縫中生存下去并保證一定程度上的利潤水平呢? 確保自己的價(jià)格競爭力是當(dāng)前所能采取的策略中見效時(shí)間較短同時(shí)也相對容易操作的。

很多人可能會(huì)說，價(jià)格戰(zhàn)早已不是實(shí)體店銷售必殺技，為消費(fèi)者提供更多切實(shí)的個(gè)性化服務(wù)，尋求差異化競爭道路才是制勝關(guān)鍵。是的，這種觀點(diǎn)非常正確。但是，今天所說的確保價(jià)格競爭力遠(yuǎn)不是簡單地價(jià)格戰(zhàn)。而是通過提升實(shí)體店的綜合競爭力來間接為實(shí)體店贏得消費(fèi)者與利潤，通過對成本的嚴(yán)格控制，擴(kuò)大價(jià)格浮動(dòng)空間。

nome貨架 以10元百貨店為例，實(shí)施大規(guī)模全球采購，擁有完善的采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，產(chǎn)品通過統(tǒng)一的大批量訂單采購模式來控制成本，增加利潤空間，維持單品30%~60%的利潤。并配以嚴(yán)格的檢測程序，精挑細(xì)選，數(shù)十萬供貨商，只選擇質(zhì)、潮流、性價(jià)比的商品。

體驗(yàn)過電商購物的新一代消費(fèi)者，在實(shí)體店的購物理念已然與過去不同。他們注重的不僅是品質(zhì)，還有性價(jià)比，以及享受更多的體驗(yàn)。調(diào)查顯示，90 后女性消費(fèi)者普遍享受那種隨意搭配和任意挑選試穿的自由感，這就是優(yōu)衣庫等同類門店迅速擴(kuò)張的法寶之一。

十元店銷售的都是生活必需品，價(jià)格和網(wǎng)購差不多，但省去了運(yùn)費(fèi)和等待。消費(fèi)者有時(shí)沒打算買東西，就隨便逛逛，但往往會(huì)被產(chǎn)品吸引，很少空手而歸。不難發(fā)現(xiàn)，十元店以時(shí)尚的環(huán)境吸引客流，并以實(shí)惠的價(jià)格“黏住”消費(fèi)者，顯示出一定的競爭優(yōu)勢。

nome貨架 十元店擁有其他門店不可比擬的優(yōu)勢：

一是比超市產(chǎn)品更精致、品類多。比如護(hù)頸枕，在“十元店”就有十余種，按顏色分有黃色、藍(lán)色、綠色、紫色等；按造型分，又有長頸鹿、小白兔等，消費(fèi)者選擇余地非常大。

二是產(chǎn)品設(shè)計(jì)貼近需求，甚至創(chuàng)造需求。在“十元店”里，有適用多種型號手機(jī)的充電器，能夠接住撒漏食物的嬰幼兒衣兜等，設(shè)計(jì)巧妙、實(shí)用。

三是產(chǎn)品更新快，緊盯銷售動(dòng)向。每隔半個(gè)月就會(huì)更換一批產(chǎn)品?？鞎r(shí)尚體現(xiàn)一個(gè)快字，如果哪種商品銷售不理想，很快就會(huì)下架，更換新的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者感到常來常新。

消費(fèi)體驗(yàn)良好、產(chǎn)品設(shè)計(jì)巧妙、緊貼市場需求，十元店獨(dú)特的購物體驗(yàn)是其他渠道無法代替的。

實(shí)體店與線上渠道不該是非此即彼的關(guān)系，而是互相支持，形成更多影響消費(fèi)者、方便消費(fèi)者的觸點(diǎn)，滿足消費(fèi)者不間斷購物的需求。